Keith Rabois explique pourquoi Founders Fund n'investit pas dans des startups à distance "Nous avons une vision chez Founders Fund selon laquelle nous ne financerons pas une entreprise qui ne travaille pas en personne... La raison en est que si vous allez construire une entreprise sur des talents non découverts... la façon d'apprendre un métier est par osmose. L'osmose et l'apprentissage non structuré ne fonctionnent pas à distance. Donc, vous devez embaucher des personnes très expérimentées et avoir une feuille de route linéaire qui vous permet de prédire quel type de talent vous avez besoin. Mais c'est assez rare." Keith admet que ce n'est pas impossible à faire — environ 1 entreprise sur 10 a les ressources ou la réputation pour attirer des talents déjà découverts et expérimentés. Mais la plupart des startups ne le font pas et devront prendre des risques sur des talents non découverts qui apprennent sur le tas. Un autre problème avec le travail à distance que Keith souligne est qu'il est plus difficile de savoir qui promouvoir et à qui donner plus de responsabilités. Il donne l'exemple de son travail chez PayPal et de Peter Thiel nommant un jeune de 29 ans au poste de CFO avant de rendre l'entreprise publique : "Il n'y a aucune chance qu'il ait été promu dans une entreprise à distance. Les signaux qui ont conduit Peter à conclure que cela fonctionnerait réellement sont ces petits signaux interactifs, subtils." Keith a vu cela en dirigeant OpenStore aussi : "Ma personne #2 chez OpenStore a été embauchée comme la personne la plus junior de l'entreprise. Il a été promu 5 — bientôt 6 — fois. Il a maintenant 29 ans... Il n'y a aucune chance qu'il ait pu gravir les échelons de la promotion sans que je puisse observer comment il interagit avec les autres et voir comment les autres lui font confiance et viennent à lui pour résoudre des problèmes. Toute sa trajectoire de carrière est complètement différente parce qu'il a rejoint une entreprise en personne." Source vidéo : @khoslaventures (2023)