Keith Rabois förklarar varför Founders Fund inte investerar i distansstartups "Vi har en uppfattning på Founders Fund att vi inte kommer att finansiera ett företag som inte arbetar fysiskt... Anledningen är att om du ska bygga ett företag på oupptäckt talang... Sättet du lär dig ett hantverk på är genom osmos. Osmos och ostrukturerat lärande fungerar inte på distans. Så du måste anställa mycket erfarna personer och ha en linjär färdplan som låter dig förutse vilken typ av talang du behöver. Men det är ganska ovanligt." Keith medger att det inte är omöjligt – ungefär 1 av 10 företag har resurser eller rykte att attrahera redan upptäckta och erfarna talanger. Men de flesta startups gör det inte, och måste ta risker på oupptäckt talang som lär sig på jobbet. Ett annat problem med distansarbete som Keith påpekar är att det är svårare att veta vem man ska befordra och ge mer ansvar till. Han ger exemplet med att arbeta på PayPal och att Peter Thiel utsåg en 29-åring till CFO innan företaget börsnoterades: "Det finns ingen chans att han skulle ha blivit befordrad på ett distansföretag. Signalerna som fick Peter att dra sig fram till att detta faktiskt skulle fungera är dessa små, mjuka, interaktiva signaler." Keith har sett detta köra OpenStore också: "Min #2 person på OpenStore anställdes som den mest juniora personen på företaget. Han har blivit befordrad 5 — snart 6 — gånger. Han är nu 29... Det finns ingen chans att han hade kunnat ta sig upp på den här befordringsstegen utan att jag kunde se hur han interagerar med andra och se hur andra litar på honom och vänder sig till honom för att lösa problem. Hela hans karriärbana är helt annorlunda eftersom han började på ett företag på plats." Videokälla: @khoslaventures (2023)