Acabamos de hacer nuestro ayuntamiento mensual. En cada uno de ellos profundizamos en uno de nuestros principios culturales. Este mes fue 'top talent'. Así es como lo pensamos: - Cada candidato necesita elevar el promedio de un equipo. Tenemos un muy buen equipo hoy, pero siempre deberíamos estar pensando en cómo alcanzar un listón más alto - Asegúrese siempre de que haya una alineación entre la misión y la cultura - Lanzamos una amplia red para atraer candidatos de todos los orígenes - Hacemos pruebas cognitivas, entrevistas en vivo y referencias para poder entender adecuadamente a los candidatos. El historial educativo a menudo ya no es un indicador útil, por lo que las pruebas cognitivas nos ayudan a llenar el vacío aquí - Una gran entrevista es cuando te emocionas, aprendes algo nuevo y sabes con certeza que la persona puede subir de nivel al equipo - Si no eres un infierno sí, es un no - Todas las ofertas deben ser aprobadas por mí, @emiliemc o nuestro Director de Personal LJ, y somos calificadores duros. Hay pocos usos mejores del tiempo de nuestros ejecutivos que ayudar a crear una cultura de los mejores talentos - También nuestro objetivo es brindar a los candidatos una gran experiencia, por lo que, incluso si no funciona, todavía piensan muy bien de Coinbase y les gustaría trabajar aquí en el futuro No a todos les gustan nuestras prácticas de contratación, y eso está bien. Es una característica, no un error. La forma en que abordamos la contratación nos ayuda a filtrar el talento que coincidirá con nuestra cultura y estará emocionado de trabajar con nosotros y hacer grandes cosas