Acabámos de realizar a nossa reunião mensal. Em cada uma, fazemos uma análise profunda de um dos nossos princípios culturais. Este mês foi sobre 'talento de topo'. Aqui está como pensamos sobre isso: - Cada candidato precisa de elevar a média de uma equipa. Temos uma equipa muito boa hoje, mas devemos sempre pensar em como alcançar um nível mais alto. - Garantir sempre que há alinhamento com a missão/cultura. - Lançamos uma rede ampla para atrair candidatos de todos os contextos. - Fazemos testes cognitivos, entrevistas ao vivo e referências para entender adequadamente os candidatos. O histórico educacional muitas vezes já não é um indicador útil, por isso os testes cognitivos ajudam-nos a preencher essa lacuna. - Uma grande entrevista é quando você fica entusiasmado, aprende algo novo e sabe com certeza que a pessoa pode elevar a equipa. - Se não for um "sim" absoluto, é um "não". - Todas as ofertas devem ser aprovadas por mim, @emiliemc ou pelo nosso Chief People Officer LJ, e somos avaliadores rigorosos. Há poucas melhores utilizações do tempo dos nossos executivos do que ajudar a criar uma cultura de talento de topo. - Também temos como objetivo proporcionar uma ótima experiência aos candidatos, para que mesmo que não funcione, eles ainda pensem bem da Coinbase e queiram trabalhar aqui no futuro. Nem todos gostam das nossas práticas de contratação, e isso é normal. É uma característica, não um erro. A forma como abordamos a contratação ajuda-nos a filtrar talentos que se alinham com a nossa cultura e que estão entusiasmados para trabalhar connosco e fazer grandes coisas.