Abbiamo appena fatto il nostro incontro mensile. In ognuno di essi approfondiamo uno dei nostri principi culturali. Questo mese si è parlato di 'top talent'. Ecco come la pensiamo: - Ogni candidato deve alzare la media di un team. Abbiamo un ottimo team oggi, ma dobbiamo sempre pensare a come raggiungere un livello più alto. - Assicurati sempre che ci sia allineamento con la missione/cultura. - Lanciamo una rete ampia per attrarre candidati di ogni provenienza. - Facciamo test cognitivi, colloqui dal vivo e controlli di referenze per comprendere correttamente i candidati. La storia educativa spesso non è più un indicatore utile, quindi i test cognitivi ci aiutano a colmare questa lacuna. - Un grande colloquio è quando ti entusiasmi, impari qualcosa di nuovo e sai con certezza che la persona può elevare il team. - Se non sei un grande sì, è un no. - Tutte le offerte devono essere approvate da me, @emiliemc o dal nostro Chief People Officer LJ, e siamo esigenti. Ci sono pochi usi migliori del tempo dei nostri dirigenti che aiutare a creare una cultura di top talent. - Puntiamo anche a dare ai candidati una grande esperienza, quindi anche se non funziona, continuano a pensare bene di Coinbase e vorrebbero lavorare qui in futuro. Non a tutti piacciono le nostre pratiche di assunzione, e va bene così. È una caratteristica, non un difetto. Il nostro approccio all'assunzione ci aiuta a filtrare i talenti che si adatteranno alla nostra cultura e saranno entusiasti di lavorare con noi e fare grandi cose.