Acabamos de fazer nossa prefeitura mensal. Em cada um, mergulhamos profundamente em um de nossos princípios culturais. Este mês foi 'top talent'. Veja como pensamos sobre isso: - Todo candidato precisa aumentar a média de uma equipe. Temos uma equipe muito boa hoje, mas devemos sempre pensar em como atingir um nível mais alto - Sempre garantir que haja alinhamento missão/cultura - Lançamos uma ampla rede para atrair candidatos de todas as origens - Fazemos testes cognitivos, entrevistas ao vivo e referências para poder entender adequadamente os candidatos. O histórico educacional geralmente não é mais um indicador útil, portanto, os testes cognitivos nos ajudam a preencher a lacuna aqui - Uma ótima entrevista é quando você fica animado, aprende algo novo e tem certeza de que a pessoa pode subir de nível na equipe - Se você não é um inferno sim, é um não - Todas as ofertas devem ser aprovadas por mim, @emiliemc ou nosso Diretor de Pessoal LJ, e somos avaliadores difíceis. Há poucos usos melhores do tempo de nossos executivos do que ajudar a criar uma cultura de grandes talentos - Também pretendemos oferecer aos candidatos uma ótima experiência, portanto, mesmo que não funcione, eles ainda pensam muito na Coinbase e gostariam de trabalhar aqui no futuro Nem todo mundo gosta de nossas práticas de contratação, e tudo bem. É um recurso, não um bug. A forma como abordamos a contratação nos ajuda a filtrar talentos que correspondam à nossa cultura e fiquem entusiasmados em trabalhar conosco e fazer grandes coisas