2026年にはシード>Aの差が広がり、資金調達ラウンドは「ダイヤモンド」のように見え始めるでしょう。つまり、ブレイクアウトアプリやインフラ企業の資本がトップとボトムに集中するでしょう。良いラウンドを調達するために、早い段階で計画を立て、自分の成長率に合わせたカスタマイズをすることが非常に重要です。私がよく目にする「ソフトスキル」の失敗について、そして成功裏に昇給を成功させるために避けるべきアドバイスをいくつかします: >言葉で即興でやるのではなく、提案の構成にデッキを使うか、少なくとも内部で基本的な準備をして、一貫性のある印象を与えましょう。会話で>10〜20ドルを集められる創業者のうち、<0.1%しかいませんし、もし100%自信がなければ、あなたはその中の一人ではありません。 >10〜15の「失礼な質問」を準備しましょう。これは、あなたの製品、市場、競合他社などについて聞かれるかもしれないあらゆる「失礼な」質問です。事前に彼らが来ることを予想し、思慮深く返答できるよう準備してください。 簡潔に言>―創業者はしばしば話が脱線しすぎます。最も一般的なパターンは、すべての回答の後に「例として...」と付け加えることです。 免責事項が多すぎる>、防御的な態度としてよく見られるパターンの一つです。ほとんどのVCは完璧ではないことを理解しています。きっぱりと返信し、最後に簡単な「なぜ」を伝えましょう。例えば、CACは3ヶ月前におかし$xでしたが、今日は2倍の金額です。なぜなら[短い理由、例えばチャネル実験]... >売りにはならない。多くのパターンがある。(1) 専門用語が多すぎる、(2) ビジネスに関する正当な質問や懸念を軽く流し、それに関わらないこと、(3) 多くの「比較」に頼ること、例えば1億TAMやそれに似た同価金、そしてYが@1Bを上げるなど。 >空気を読むこと――部屋のエネルギーやボディランゲージの脈動を把握し、部屋がより積極的に関わっていることや、彼らにとって悪魔が少ないように感じること、よく浮かぶ根本的な懸念はあるのか、そしてそれをどう正面から取り組めるのか? 話さない人をピッチに入れるのは避け>、2人が最適で、>3人が見えると3人目や4人目はほとんど話さないことが多いので、それが価値を増します。ピッチは参加型のイベントではありません。 2026年の会社の資金調達がうまくいくことを祈っています!