Toen ik op Google zocht naar banana slides, zag ik dat Manus op de eerste plaats stond. Ik moet zeggen dat Manus veel moeite heeft gestoken in het verkrijgen van natuurlijk verkeer, 👍 Ik ben ook benieuwd hoe de 4.8 beoordeling en meer dan een miljoen beoordelingsdeelnames zijn ontstaan. Toen ik de webpagina-code bekeek, ontdekte ik dat dit weer een slimme SEO-strategie is. Google Web Spider heeft een groot aantal gestructureerde webpagina Schema beschrijvingsmogelijkheden gedefinieerd (afbeelding drie). Deze Schema's beïnvloeden direct hoe jouw webpagina wordt gepresenteerd in de zoekresultaten. Bijvoorbeeld, op de zoekresultatenpagina kan het direct de zoekbalk van de website, populaire webpagina-lijsten, aanbevolen ingangen, gebruikersbeoordelingen, speciale kaarten, enz. weergeven. Gewoon wat schrijven zal zeker niet werken; Google zal kruisvalidatie uitvoeren. Voor websites met hoge beoordelingen/vertrouwen zal het overwegen om de informatie die in de webpagina is beschreven, direct weer te geven. Voor gebruikers is deze ervaring van vertrouwensweging behoorlijk effectief. Dus, als een paar van jouw functies populair zijn in zoekmachines, overweeg dan om wat meer moeite te steken in de annotatie van de webpagina metadata. Dit zal de zoekmachine een grotere aantrekkingskracht geven.

De paradigma's van mens-machine interactie ondergaan een structurele verschuiving, van de oorspronkelijke toetsenbordcommando's naar grafische interfaces, en nu naar de hedendaagse onderdompelende interactie die voornamelijk gebaseerd is op spraak, realtime beelden en driedimensionale ruimtes. De hele keten wordt opnieuw gedefinieerd. Elke sprong in interactievermogen heeft fundamentele gevolgen voor de rol van de front-end als "hechtingslaag": van low-code en no-code, naar sketch2code, image2code, en nu naar modellen die direct interactielogica genereren. De traditionele vraag naar handmatige arbeid, die zich richt op het snijden van afbeeldingen, het uitlijnen van UI en het handmatig schrijven van interacties, zal natuurlijk blijven afnemen, waardoor de stemmen die beweren dat "de front-end dood is" steeds weer opduiken. Maar voor mij is de front-end nooit een technologie-stack geweest, maar een vertaallaag. Het is verantwoordelijk voor het vertalen van de mogelijkheden van de einddienst naar een waarneembare, begrijpelijke en operationele ervaring, en ook voor het vertalen van het gedrag, de feedback en de echte behoeften van de gebruiker terug naar het onderliggende systeem. Dit is een delicate, ingewikkelde en uiterst cruciale keten die door elke tijdsperiode van mens-machine interactie loopt, die niet zal verdwijnen door codegeneratie, en die niet verouderd zal raken door veranderingen in interfacevormen. Alleen de uitvoeringswijze zal veranderen, de essentie van de rol zal niet veranderen. De samentrekking en vrijgave van de front-end markt hangt in wezen af van de volwassenheid van het paradigma en de spreiding van de gebruikersbehoeften. In het geval van Chatbots, een zeer homogeen interactievorm, zal de vraag naar front-end natuurlijk overmatig zijn; maar wanneer interactie officieel overgaat naar spraak, multimodaal, AR/VR en ruimtelijke berekeningen, zullen nieuwe interactiestructuren en perceptiemodellen zich snel vermenigvuldigen, en zullen interfaces en operaties opnieuw worden gevormd, waardoor de grenzen van de front-end opnieuw zullen worden uitgerekt. Wat echt niet zal worden geëlimineerd, is niet een bepaalde technologie-stack, maar het vermogen om voldoende scherpzinnig inzicht te behouden in "de volgende mens-machine relatie" en te begrijpen hoe men zich kan verbinden met toekomstige interactievormen. Paradigma verschuivingen zullen mensen niet elimineren, maar alleen degenen die niet meer willen verschuiven.

Het gevoel van geluk op het werk komt voort uit de keuze van richting en de keuze van omgeving. Als je weet wat je wilt doen, waarom je het wilt doen en hoe je het goed doet, zul je niet blindelings naar prestaties streven. Door elke taak in je "levenssysteem" te plannen en te beoordelen, zul je een langduriger en effectievere ROI behalen. Dit is het vasthouden aan een gevoel van richting, waardoor je jezelf weg houdt van de illusie van "doelloos druk zijn". Als je te maken hebt met mensen of zaken die je ongemakkelijk maken of je productiviteit beperken, blijf dan resoluut weg! Zeg vastberaden nee! Als een collega je inefficiënt maakt, vermijd dan contact. Als een baas je benauwt, wissel dan van afdeling. Als de hele organisatie je belemmert, zoek dan een andere omgeving. Dit is geen ontsnapping, maar een actieve optimalisatie van je leefomgeving. Hoge efficiëntie komt niet voort uit doorzettingsvermogen, maar uit het maken van keuzes en selecties. Ware volwassenheid is begrijpen dat "omgeving belangrijker is dan inspanning".