Когда я искал banana slides в Google, увидел, что Manus занимает первое место. Не могу не сказать, что Manus действительно приложил много усилий для привлечения органического трафика, 👍 Также мне любопытно, как была получена оценка 4.8 и более миллиона отзывов. Посмотрев исходный код страницы, я понял, что это еще одна хитрая SEO-стратегия. Google Web Spider определил множество структурированных схем описания веб-страниц (на третьем изображении), эти схемы напрямую влияют на то, как ваша страница отображается в результатах поиска. Например, на странице результатов поиска они могут напрямую показывать поисковую строку сайта, список популярных страниц, рекомендованные ссылки, пользовательские оценки, карточки с особенностями и т.д. Просто так писать, конечно, не получится, Google будет проводить перекрестную проверку. Для сайтов с высокими оценками и заслуживающими доверия, он будет рассматривать возможность прямого отображения информации, описанной на странице. Для пользователей такой опыт с доверием действительно очень эффективен. Поэтому, если некоторые из ваших функций популярны в поисковых системах, стоит поработать над разметкой метаданных страницы, это придаст поисковым системам большую привлекательность.

Парадигма взаимодействия человека и машины претерпевает структурные изменения: от первоначальных команд с клавиатуры к графическим интерфейсам, а затем к современному погружающему взаимодействию, основанному на голосе, реальном времени и трехмерном пространстве, вся цепочка переопределяется. Каждый скачок в возможностях взаимодействия в корне влияет на роль фронтенда как "связующего слоя": от низкокодовых и безкодовых решений до sketch2code, image2code, и, наконец, к моделям, которые напрямую генерируют логику взаимодействия. Традиционные потребности в ручном труде, сосредоточенные на нарезке графики, выравнивании UI и написании взаимодействий, естественно, будут продолжать сокращаться, и поэтому снова и снова появляются голоса о том, что "фронтенд мертв". Но для меня фронтенд никогда не был стеком технологий, а всегда был слоем перевода. Он отвечает за преобразование возможностей конечного сервиса в воспринимаемый, понятный и управляемый опыт, а также за перевод поведения пользователей, обратной связи и реальных потребностей обратно в базовую систему. Это тонкая, сложная и крайне важная цепочка, которая пронизывает любое время взаимодействия человека и машины, не исчезнет из-за генерации кода и не устареет из-за изменения формата интерфейса. Меняется только способ выполнения, суть роли остается неизменной. Сжатие и освобождение рынка фронтенда в основном зависит от зрелости парадигмы и дискретности потребностей пользователей. В условиях такой высоко однородной формы взаимодействия, как Chatbot, потребность во фронтенде естественно стремится к избытку; однако, когда взаимодействие официально переходит к голосу, многомодальности, AR/VR и пространственным вычислениям, новые структуры взаимодействия и модели восприятия быстро размножатся, интерфейсы и операции будут заново сформированы, а границы фронтенда снова будут растянуты. На самом деле не будет уничтожено не какое-то конкретное технологическое стек, а способность сохранять достаточно чуткое восприятие "следующих отношений человека и машины", понимать, как подключиться к будущим способам взаимодействия. Парадигмальные изменения не уничтожат людей, они уничтожат только тех, кто не будет меняться.

Счастье от работы приходит от выбора направления и выбора окружения. Зная, что ты хочешь делать, почему ты это делаешь и как это правильно делать, ты не будешь слепо стремиться к производительности. Помещая каждую задачу в свою "систему жизни" для планирования и оценки, ты получишь более долгосрочную и эффективную отдачу от инвестиций (ROI), это понимание направления, которое позволяет тебе избежать иллюзии "бесполезной суеты". Если ты сталкиваешься с людьми или ситуациями, которые вызывают у тебя дискомфорт или ограничивают продуктивность, решительно избегай их! Уверенно говори "нет"! Если коллеги делают тебя неэффективным, старайся меньше с ними общаться. Если начальник душит тебя, поменяй отдел. Если вся организация не позволяет тебе проявить себя, меняй экосистему. Это не избегание, а активная оптимизация своей среды обитания. Высокая эффективность не достигается путем терпения, а достигается путем выбора и фильтрации, истинная зрелость заключается в понимании, что "окружение важнее усилий".