Khi tìm kiếm "banana slides" trên Google, tôi thấy Manus đứng đầu, không thể không nói rằng Manus đã rất nỗ lực trong việc thu hút lưu lượng tự nhiên, 👍 Tôi cũng rất tò mò về cách mà điểm số 4.8 và hơn một triệu lượt đánh giá được tạo ra, sau khi xem mã nguồn của trang web, tôi mới phát hiện ra đây lại là một ý tưởng SEO rất khéo léo. Google Web Spider đã định nghĩa một lượng lớn khả năng mô tả trang web có cấu trúc (hình ba), những cấu trúc này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến cách trang web của bạn xuất hiện trong kết quả tìm kiếm, ví dụ như trên trang kết quả tìm kiếm, nó có thể trực tiếp hiển thị ô tìm kiếm của trang web, danh sách trang web phổ biến, lối vào được đề xuất, đánh giá của người dùng, thẻ nổi bật, v.v. Việc viết bừa bãi chắc chắn không hiệu quả, Google sẽ tiến hành xác minh chéo, đối với những trang web có điểm số cao/đáng tin cậy, nó sẽ xem xét việc hiển thị thông tin mô tả trong trang web trực tiếp cho người dùng, trải nghiệm này với trọng số tin cậy là rất hiệu quả đối với người dùng. Vì vậy, nếu một vài chức năng của bạn rất được ưa chuộng trên công cụ tìm kiếm, hãy cố gắng đầu tư thêm vào việc đánh dấu dữ liệu meta của trang web, điều này sẽ mang lại sự thân thiện lớn hơn cho công cụ tìm kiếm.

Mô hình tương tác giữa người và máy đang trải qua một sự chuyển đổi cấu trúc, từ những lệnh bàn phím ban đầu đến giao diện đồ họa, và giờ đây là tương tác nhập vai chủ yếu dựa vào giọng nói, hình ảnh thời gian thực và không gian ba chiều, toàn bộ chuỗi liên kết đang được định nghĩa lại. Mỗi lần nhảy vọt về khả năng tương tác đều sẽ tác động cơ bản đến vai trò của front-end như một "tầng kết dính": từ low-code, no-code, đến sketch2code, image2code, và giờ đây là mô hình trực tiếp tạo ra logic tương tác, nhu cầu nhân lực truyền thống tập trung vào việc cắt hình, căn chỉnh UI, và viết tay tương tác sẽ tự nhiên tiếp tục thu hẹp, do đó tiếng nói "front-end đã chết" lại xuất hiện liên tục. Nhưng trong mắt tôi, front-end không bao giờ chỉ là một ngăn xếp công nghệ, mà là một lớp dịch thuật. Nó chịu trách nhiệm chuyển đổi khả năng dịch vụ đầu cuối thành trải nghiệm có thể cảm nhận, có thể hiểu và có thể thao tác, đồng thời cũng chịu trách nhiệm chuyển đổi hành vi, phản hồi và nhu cầu thực sự của người dùng trở lại hệ thống cơ sở. Đây là một chuỗi liên kết tinh tế, phức tạp và cực kỳ quan trọng, nó xuyên suốt mọi thời đại của tương tác giữa người và máy, sẽ không biến mất vì việc tạo mã, cũng như sẽ không lỗi thời vì hình thức giao diện thay đổi. Chỉ có cách thực hiện sẽ thay đổi, bản chất vai trò sẽ không thay đổi. Sự thu hẹp và giải phóng của thị trường front-end về bản chất phụ thuộc vào độ trưởng thành của mô hình và độ phân tán của nhu cầu người dùng. Trong hình thức tương tác đồng nhất cao như Chatbot, nhu cầu về front-end tự nhiên có xu hướng dư thừa; trong khi khi tương tác chính thức tiến tới giọng nói, đa phương thức, AR/VR, và tính toán không gian, cấu trúc tương tác mới và mô hình cảm nhận sẽ nhanh chóng gia tăng, giao diện và thao tác sẽ được định hình lại, và ranh giới của front-end sẽ lại được kéo dài. Điều thực sự không bị loại bỏ không phải là một ngăn xếp công nghệ nào đó, mà là khả năng nhạy bén đủ để duy trì "mối quan hệ giữa người và máy lần tiếp theo", hiểu cách mình kết nối với các phương thức tương tác trong tương lai. Sự chuyển đổi mô hình sẽ không loại bỏ con người, chỉ loại bỏ những người không còn chuyển đổi.

Cảm giác hạnh phúc trong công việc đến từ việc lựa chọn hướng đi và lựa chọn môi trường. Biết mình muốn làm gì, tại sao phải làm, và làm như thế nào cho đúng, sẽ không mù quáng theo đuổi hiệu suất. Đưa từng nhiệm vụ vào "hệ thống cuộc sống" của mình để lập kế hoạch và đánh giá, sẽ đạt được ROI lâu dài và hiệu quả hơn, đó là sự nắm bắt cảm giác hướng đi, giúp bản thân tránh xa ảo tưởng "bận rộn vô nghĩa". Gặp phải những người hoặc việc khiến mình không thoải mái hoặc hạn chế năng suất, hãy kiên quyết tránh xa! Kiên định nói không! Nếu đồng nghiệp khiến bạn kém hiệu quả, thì hãy ít tiếp xúc. Nếu sếp khiến bạn ngột ngạt, thì hãy chuyển sang bộ phận khác. Nếu toàn bộ tổ chức khiến bạn không thể phát huy, thì hãy thay đổi môi trường. Đây không phải là trốn tránh, mà là chủ động tối ưu hóa môi trường sống của mình. Hiệu suất cao không phải do chịu đựng mà có, mà là nhờ vào việc lựa chọn và sàng lọc, sự trưởng thành thực sự là hiểu rằng "môi trường quan trọng hơn nỗ lực".