Netflix-grundaren Reed Hastings om spänningen mellan prestation och lojalitet på en startup "Den stora utmaningen vi hade i början var kontrasten mellan lojalitet och prestation", förklarar Reed. "Alla vill ha lojalitet och prestation, men de är spända." Det är därför han valde att modellera Netflix efter ett professionellt idrottslag: "Professionella idrottslag har en tydlig överenskommelse där du spelar för din position varje säsong och det är en prestationskultur, men laget kan vara ganska nära och stötta varandra." Reed fortsätter: "Vi kom att tänka på lojalitet som en stabilisator – om du har en dålig dag får du inte sparken direkt. Eller om din chef har en dålig dag, slutar du inte direkt. Man liksom tänker igenom saker och ting, stadigt under ett par månader. Men till syvende och sist handlade det om prestanda." Detta hjälpte Netflix att klargöra sina egna värderingar: "Vi värderade tillväxt och prestation högre än livslång lojalitet. Det skiljer sig från ett familjeföretag eller andra relationer som vi har – i våra vänskapsrelationer eller äktenskap värderar vi lojalitet högre än prestation." Videokälla: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)