> $pump 是供應商 > 開發者是分銷商 > 消費者是消費者 如果 pump 能夠利用代幣顛覆十年的商業模式（廣告），我們可能會迎來一個從 0 到 1 的時刻。 消費者創新從來不是乾淨的，它是混亂的，起初感覺「太不同」導致大多數人將其忽視。 但突破並不是來自創始人的超級智慧，而是對產品的小調整，將其從一個有趣的玩具轉變為一個吸引人的應用。 以 Facebook 為例： 在他們之前有無數競爭對手（Friendster、MySpace 等）有正確的想法，但錯過了最關鍵的部分……新聞推送。 起初，用戶因為隱私和過度分享的擔憂（哈哈）而討厭它。最終，它成為用戶不斷回來的原因。那時它變得吸引人，接下來的歷史就不言而喻了。 激進創新總是在細節中找到其滋生的土壤。你無法計劃它，你是偶然發現的。 一次一次的迭代，pump 正在接近那一刻。你不必喜歡這個產品，但你不能忽視它的潛力。 多周期幣論