在過去的一年中，大約有1200萬美元純粹用於管理Uniswap v3、Balancer和Curve的流動性提供者（LP）頭寸。 這是一種大多數流動性提供者從未考慮到的隱性稅收🧵

網絡層級的數據顯示，重平衡次數在整年中始終保持在高位，而燃氣費的激增與波動期相一致，正是流動性提供者（LPs）必須更積極行動的時候。 當市場混亂時，LPs 必須進行更多的重平衡，而這正是成本最高的時候。

每次 LP 互動消耗約 $3 的燃料費。聽起來微不足道，直到你一年重複 70 次。現在平均每個 LP 每年因為重新平衡而流失約 $197。 這對表現造成了累積性的拖累，尤其是對於較小的頭寸。

當年度燃氣支出以 LP 資本的百分比表示時，較小的頭寸會受到嚴厲懲罰。在 5,000 美元的 TVL 下，平均燃氣拖累約為每年 3-4%。這就是「有吸引力的 APY」不再令人印象深刻的地方。平均侵蝕僅在 50,000 美元以上的 TVL 時低於 0.5%。

超位置打破了這個循環，讓用戶可以在不支付燃料費的情況下管理頭寸，消除了當前流動性提供者經濟學所定義的結構性摩擦。