Ich denke, es gibt zwei Phasen in Unternehmen, vor und nach dem Product-Market-Fit (pmf). Vor dem pmf musst du Produkte so schnell wie möglich launchen und iterieren. Wir hatten etwa 80% Fluktuation im Bereich Business Development, weil man einfach keine Ahnung hat, was funktioniert und was nicht. Wir hatten keinen Schimmer, wie wir genug Umsatz generieren können, um die Lichter am Laufen zu halten. In dieser Zeit hatten wir weniger als 5% Fluktuation im Engineering-Bereich. Die Vision blieb die gleiche, "fast chain", aber wofür sie genutzt wird, war wirklich ungewiss. Ich habe einfach versucht, im Grunde zu überleben und die Ingenieure zu bezahlen, während sie an der Idee der "fast chain" iterieren konnten. Nach dem pmf wissen wir, wie die "fast chain" Geld verdient. Das kam alles tatsächlich gut zusammen, nachdem der FTX-Crash passiert war. Nachdem wir Prioritätsgebühren eingeführt hatten, um die Landing-Bugs zu beheben, schossen Jup und Jito wie eine Rakete in die Höhe und wir hatten wirklich gute Volumina on-chain. Es war offensichtlich, wie Prioritätsgebühren nachhaltige Einnahmen generieren können. Aber dieser Moment kam 3 Jahre nach dem Launch, 5 Jahre nachdem wir angefangen hatten. Nach vielen verrückten Höhen und Tiefen. Und alles kam zufällig zusammen. Die Prioritätsgebühren-/lokalen Gebührenmarktgeschichten waren aus der Notwendigkeit heraus entstanden, nicht aus strategischem Produktdenken.

Bis Tia zu einem Konsens-/Momentum-Handel wird, wird es zu spät sein für asymmetrische Renditen 🦣

Die Kernentwickler von Celestia haben zwei Netzwerkprobleme behoben: die Unfähigkeit, Belohnungen nach der Verschiebung des Stakes zu beanspruchen, und die fehlerhafte ICA-Funktionalität (die häufig von Liquid-Staking-Protokollen verwendet wird). Die Patches werden getestet und als Teil des bevorstehenden v6 Mainnet-Updates integriert. Wallet-Anbieter wurden über eine vorübergehende Lösung für das Problem mit dem Belohnungsanspruch informiert.

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Das bin ich 🦣

Es scheint, dass es im Vergleich zu zuvor mehr Käufer für die Kryptowährungen gibt. Das könnte alles verändern.

Unsicher, wann sich das drehen wird, aber ich glaube, dass Celestia jetzt in eine große Akkumulationsmarktphase eintritt. Das Mammut-Mainnet mit Partnerschaften wird beginnen, die Nachfrageseite des Geschäftsmodells zur Datenverfügbarkeit zu bootstrappen, und die größten Investoren werden gekauft, was das zukünftige Angebot mindert, plus vorgeschlagene Änderungen am Inflationsschema zur Sicherheit des Protokolls. Wenn die Charts so aussehen für herausragende Teams und ein echtes Produkt, sollte man anfangen, aufmerksam zu werden. Ich glaube, das R hier ist langfristig unglaublich attraktiv. $TIA

Das L1 vs. L2 Nabelschau übersieht das Offensichtliche: Jedes Unternehmen wählt zwischen Eigenentwicklung, Kauf oder Partnerschaft. L1 = Eigenentwicklung + Kauf (vgl. alle beteiligten Talentakquisitionen) L2 = Partnerschaft Jedes hier beteiligte Unternehmen folgte seinem historischen Verhalten in Bezug auf Eigenentwicklung / Kauf / Partnerschaft.

gmamo 🇦🇷

KI stagniert. Was als Denken betrachtet wird, ist kaum Denken. Was als Programmierung betrachtet wird, ist kaum Programmierung. Was als Mathematik betrachtet wird, ist kaum Mathematik, Kunst ist kaum Kunst. Derzeit gibt es eine chaotische Behauptung, dass Form dasselbe ist wie Funktion, dass oberflächliche Ästhetik Substanz ersetzen kann.