Jag tror att det finns två faser i företag, före och efter pmf. Före pmf behöver du bara lansera och iterera produkter så snabbt som möjligt. Vi hade ungefär 80% omsättning på BD-sidan eftersom du helt enkelt inte har någon aning om vad som fungerar och vad som inte fungerar. Vi hade ingen aning om hur vi skulle få tillräckligt med intäkter för att hålla lamporna tända. Under den tiden hade vi mindre än 5% omsättning på engsidan. Visionen förblev densamma, "snabb kedja", men vad den användes till var verkligen uppe i luften. Jag försökte bara i princip överleva och hålla ingenjörerna betalda medan de kunde iterera på idén om "snabb kedja". Efter pmf vet vi hur den "snabba kedjan" tjänar pengar. Allt detta kom faktiskt ihop långt efter ftx-kollapsen. Efter att vi lanserade prioriterade avgifter för att fixa landningsbuggarna lyfte jup och jito som en raket och vi hade riktigt bra volymer på kedjan. Det var uppenbart hur prioriterade avgifter kan ha hållbara intäkter. Men det här ögonblicket kom 3 år efter lanseringen, 5 år efter att vi startade. Efter många galna upp- och nedgångar. Och alla kom samman av en slump. Det här med prioriterad avgift/lokal avgiftsmarknad var av nödvändighet, inte något strategiskt produkttänkande.

När TIA blir en konsensus/momentumhandel kommer det att vara för sent för asymmetrisk avkastning 🦣

Celestias kärnutvecklare har korrigerat två nätverksproblem: oförmågan att göra anspråk på belöningar efter att ha flyttat insatsen och trasig ICA-funktionalitet (som ofta används av protokoll för flytande insatser). Patcharna kommer att testas och inkluderas som en del av den kommande v6 Mainnet-uppgraderingen. Plånboksleverantörer har informerats om en lösning för problemet med belöningsanspråk under tiden.

1/100

Det är jag 🦣

Det verkar som om det finns fler köpare i förhållande till tidigare för kryptomynten Detta förändrar sannolikt allt

Osäker på vilken tidslinje detta börjar vända men tror att Celestia nu går in i en enorm ackumulationsmarknadsfas. Mammoth mainnet w / partnerskap kommer att börja bootstrappa upp efterfrågesidan av affärsmodellen för datatillgänglighet och de största investerarna köps för att mildra framtida utbudssida plus föreslagna ändringar av inflationsschemat för protokollsäkerhet. När diagram ser ut så här, för stjärnteam och en riktig produkt, vill du börja uppmärksamma. Jag tror att R:et här är otroligt attraktivt på lång sikt. $TIA

Navelskåderiet L1 vs. L2 missar det uppenbara: varje företag väljer att bygga kontra köpa kontra partnerskap L1 = bygga + köpa (jfr alla talangförvärv som ingår) L2 = partnerskap Varje företag som är involverat här följde sitt historiska beteende för att bygga/köpa/samarbeta

GMAMO (engelska) 🇦🇷

AI håller på att plana ut. Det som anses vara resonemang är knappt resonemang. Det som anses vara kodning är knappt kodning. Det som anses vara matematik är knappt matematik, konst är knappt konst För närvarande ett kaotiskt påstående om att form är detsamma som funktion, att ytestetik kan ersätta substans