Я думаю, що в компаніях є дві фази: до і після pmf. Перед pmf вам потрібно просто запустити та повторити продукти якомога швидше. У нас було близько 80% обороту на стороні BD, тому що ви просто не уявляєте, що працює, а що ні. Ми й гадки не мали, як отримати достатній дохід, щоб тримати світло ввімкненим. За цей час у нас було менше 5% обороту на стороні eng. Бачення залишилося тим самим, «швидкий ланцюг», але те, для чого він використовувався, насправді витало в повітрі. Я просто намагався в основному вижити і утримати гроші інженерів, поки вони могли б повторити ідею «швидкого ланцюга». Пост pmf, ми знаємо, як заробляє «швидкий ланцюг». Насправді все це зійшлося добре після краху ftx. Після того, як ми запустили пріоритетні збори для виправлення помилок посадки, jup і jito злетіли, як ракетний корабель, і у нас були дійсно хороші обсяги на ланцюжку. Було очевидно, як пріоритетні збори можуть мати стабільні надходження. Але цей момент настав через 3 роки після запуску, через 5 років після того, як ми стартували. Після багатьох божевільних злетів і падінь. І все зійшлося випадково. Пріоритетні збори/місцеві збори на ринку були викликані необхідністю, а не якимось стратегічним продуктовим мисленням.

До того моменту, коли TIA стане консенсусною/імпульсною угодою, буде вже занадто пізно для асиметричної прибутковості 🦣

Розробники ядра Celestia виправили дві проблеми з мережею: неможливість отримати винагороду після переміщення стейкінгу та зламану функціональність ICA (часто використовується протоколами ліквідного стейкінгу). Виправлення будуть протестовані та включені в рамках майбутнього оновлення основної мережі v6. Постачальники гаманців були проінформовані про обхідний шлях для вирішення проблеми з вимогами винагород на цей час.

1/100

Це я 🦣

Здавалося б, покупців на криптовалюти більше, ніж раніше, ніж раніше Швидше за все, це змінює все

Не впевнений, в які терміни це почне змінюватися, але вважаю, що Celestia зараз вступає в фазу величезного ринку накопичення. Гігантська основна мережа з партнерствами почне використовувати сторону попиту в бізнес-моделі доступності даних і купівлю найбільших інвесторів, пом'якшуючи майбутню пропозицію, а також запропоновані зміни в графіку інфляції для безпеки протоколу. Коли діаграми виглядають так для зіркових команд і реального продукту, хочеться почати звертати увагу. Я вважаю, що R тут неймовірно привабливий у довгостроковій перспективі. $TIA

Погляд на пупок L1 і L2 упускає очевидну річ: кожна компанія вибирає build vs. buy vs. partnership L1 = build + buy (пор. всі залучені придбання талантів) L2 = партнерство Кожна компанія, що бере участь тут, слідкувала за своєю історичною поведінкою при будівництві / купівлі / партнері

ГМАМО 🇦🇷

Штучний інтелект виходить на плату. Те, що вважається міркуванням, є ледве міркуванням. Те, що вважається кодуванням, ледве кодує. Те, що вважається математикою, – це ледве математика, мистецтво – ледве мистецтво В даний час шамболічне твердження, що форма - це те ж саме, що функція, що естетика поверхні може замінити субстанцію