我認為公司有兩個階段，產品市場契合前和產品市場契合後。在產品市場契合前，你需要儘快推出和迭代產品。我們在業務發展方面的人員流動率大約有80%，因為你根本不知道什麼有效，什麼無效。我們完全不知道如何獲得足夠的收入來維持運營。 在那段時間，我們的工程團隊流動率不到5%。願景保持不變，“快速鏈”，但它的用途真的不確定。我只是試圖生存下去，並確保工程師們能拿到工資，以便他們可以在“快速鏈”這個想法上進行迭代。 在產品市場契合後，我們知道“快速鏈”是如何賺錢的。所有這一切實際上是在FTX崩潰後才理順的。在我們推出優先費用以修復著陸錯誤後，Jup和Jito像火箭一樣騰飛，我們在鏈上的交易量非常好。顯然，優先費用可以產生可持續的收入。 但這個時刻是在推出三年後，開始五年後到來的。經過了許多瘋狂的起伏。所有這一切都是偶然結合在一起的。優先費用/地方費用市場的東西是出於必要，而不是某種戰略產品思考。

當 TIA 成為共識/動量交易時，獲得不對稱回報的機會將為時已晚 🦣

Celestia 核心開發者修復了兩個網絡問題：在移動質押後無法領取獎勵，以及破損的 ICA 功能（通常被流動質押協議使用）。這些補丁將進行測試，並作為即將到來的 v6 主網升級的一部分。錢包提供商已被告知在此期間獎勵領取問題的解決方法。

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那就是我 🦣

看起來相較於之前，購買加密貨幣的買家更多了。 這可能會改變一切。

不確定這個時間線何時會開始好轉，但我相信Celestia現在正進入一個巨大的積累市場階段。 與合作夥伴關係的龐大主網將開始推動數據可用性商業模型的需求側，而最大的投資者正在被收購，從而減輕未來供應側的壓力，加上對協議安全的通貨膨脹計劃的提議變更。 當圖表對於優秀團隊和真實產品看起來像這樣時，你會想要開始關注。我相信這裡的回報在長期內是非常有吸引力的。 $TIA

L1與L2的自我反思忽視了一個明顯的事實：每家公司都選擇了自建、購買或合作。 L1 = 自建 + 購買（參見所有涉及的人才收購） L2 = 合作 這裡涉及的每家公司都遵循了它們在自建/購買/合作方面的歷史行為。

早安 🇦🇷

人工智慧正在停滯不前。被認為是推理的東西幾乎不算推理。被認為是編碼的東西幾乎不算編碼。被認為是數學的東西幾乎不算數學，藝術幾乎不算藝術。 目前有一種混亂的說法，認為形式與功能是相同的，表面的美學可以替代實質。