我认为公司有两个阶段，产品市场契合前和产品市场契合后。在产品市场契合前，你需要尽快推出和迭代产品。我们在业务发展方面的人员流动率大约有80%，因为你根本不知道什么有效，什么无效。我们完全不知道如何获得足够的收入来维持运营。 在那段时间，我们的工程团队流动率不到5%。愿景保持不变，“快速链”，但它的用途真的不确定。我只是试图生存下去，并确保工程师们能拿到工资，以便他们可以在“快速链”这个想法上进行迭代。 在产品市场契合后，我们知道“快速链”是如何赚钱的。所有这一切实际上是在FTX崩溃后才理顺的。在我们推出优先费用以修复着陆错误后，Jup和Jito像火箭一样腾飞，我们在链上的交易量非常好。显然，优先费用可以产生可持续的收入。 但这个时刻是在推出三年后，开始五年后到来的。经过了许多疯狂的起伏。所有这一切都是偶然结合在一起的。优先费用/地方费用市场的东西是出于必要，而不是某种战略产品思考。

当 TIA 成为共识/动量交易时，获得不对称回报的机会将为时已晚 🦣

Celestia 核心开发者修复了两个网络问题：在移动质押后无法领取奖励，以及破损的 ICA 功能（通常被流动质押协议使用）。这些补丁将进行测试，并作为即将到来的 v6 主网升级的一部分。钱包提供商已被告知在此期间奖励领取问题的解决方法。

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那就是我 🦣

看起来相较于之前，购买加密货币的买家更多了。 这可能会改变一切。

不确定这个时间线何时会开始好转，但我相信Celestia现在正进入一个巨大的积累市场阶段。 与合作伙伴关系的庞大主网将开始推动数据可用性商业模型的需求侧，而最大的投资者正在被收购，从而减轻未来供应侧的压力，加上对协议安全的通货膨胀计划的提议变更。 当图表对于优秀团队和真实产品看起来像这样时，你会想要开始关注。我相信这里的回报在长期内是非常有吸引力的。 $TIA

L1与L2的自我反思忽视了一个明显的事实：每家公司都选择了自建、购买或合作。 L1 = 自建 + 购买（参见所有涉及的人才收购） L2 = 合作 这里涉及的每家公司都遵循了它们在自建/购买/合作方面的历史行为。

早上好 🇦🇷

人工智能正在停滞不前。被认为是推理的东西几乎不算推理。被认为是编码的东西几乎不算编码。被认为是数学的东西几乎不算数学，艺术几乎不算艺术。 目前有一种混乱的说法，认为形式与功能是相同的，表面的美学可以替代实质。