Ich spreche normalerweise nicht viel darüber (es ist nicht gerade etwas, mit dem man prahlen kann), aber seit die frühen Tage von @FourPillarsFP zur Sprache kamen, möchte ich ein wenig teilen. Als wir anfingen, waren wir so knapp bei Kasse, dass vier von uns ein Zimmer teilen mussten, das für drei gedacht war. Selbst dann wurde die Luft so stickig, dass wir oft in zwei Gruppen aufteilten – zwei Personen blieben im Zimmer, während die anderen beiden im gemeinsamen Büro-Lounge arbeiteten. Es war ein wirklich harter Anfang. Da ich zuvor ein ziemlich großes Unternehmen mitgegründet hatte und dort eine starke Erfolgsbilanz in der Forschung aufgebaut hatte, gingen viele davon aus, dass Four Pillars reibungslos gestartet war. Aber die Realität war das Gegenteil – zu Beginn war alles extrem schwierig. Das Unternehmen hatte Schwierigkeiten, Einnahmen zu generieren, und nach sechs Monaten, in denen wir verschiedene Ansätze ausprobierten, standen wir vor Misserfolg um Misserfolg. Als einer der Verantwortlichen dafür, das Unternehmen am Leben zu halten, beschloss ich, mein eigenes Gehalt auf nur 1.000 $ pro Monat zu kürzen und mich zu verpflichten, nicht mehr zu nehmen, bis wir zumindest die Gewinnschwelle erreicht hatten. So verzweifelt war unser Start. Natürlich sieht es heute ganz anders aus – das Unternehmen ist gewachsen, und wir haben Anerkennung in der Branche erlangt. Aber ich möchte niemals diese Denkweise aus den frühen Tagen vergessen. Mein Ziel ist es, Four Pillars nicht nur zu einem führenden Forschungsunternehmen in Korea zu machen, sondern das respektierteste in ganz Asien – und letztendlich eine Marke mit echter globaler Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen. Ich glaube, das ist der größte Beitrag, den ich durch Inhalte und Forschung zu dieser Branche leisten kann.

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