我通常不太谈论这个（这并不是值得炫耀的事情），但既然提到了@FourPillarsFP的早期日子，我就分享一点。 当我们刚开始的时候，资金非常紧张，以至于我们四个人不得不共用一个本来只适合三个人的房间。即便如此，空气也会变得非常闷热，我们常常分成两组——两个人留在房间里，另外两个人则在共享的办公室休息室工作。这真是一个艰难的开始。 因为我之前共同创办了一家相当大的公司，并且在那里的研究领导方面建立了良好的记录，很多人以为Four Pillars的启动是顺利的。但现实恰恰相反——一开始，情况非常困难。 公司在产生收入方面苦苦挣扎，经过六个月尝试不同的方法后，我们面临一次又一次的失败。作为负责维持公司生存的人之一，我决定将自己的薪水削减到每月仅$1,000，并承诺在我们至少达到收支平衡之前不再领取更多。这就是我们起步时的绝望。 当然，今天的情况看起来大不相同——公司已经成长，我们在行业内获得了认可。但我从未想忘记那些早期日子的心态。 我的目标是让Four Pillars不仅成为韩国领先的研究公司，还要成为整个亚洲最受尊敬的公司——最终，建立一个具有真正全球竞争力的品牌。我相信这是我通过内容和研究为这个行业做出的最大贡献。

LayerZero 现在支持 Sui。最好的桥接遇上最好的 Layer 1。 当最好的配得上最好的时，这就是发生的事情。