Eu não costumo falar muito sobre isso (não é exatamente algo para se gabar), mas desde os primeiros dias de @FourPillarsFP surgiu, deixe-me compartilhar um pouco. Quando começamos, estávamos tão carentes de dinheiro que quatro de nós tivemos que dividir um quarto destinado a três. Mesmo assim, o ar ficava tão abafado que muitas vezes nos dividíamos em dois grupos - duas pessoas ficavam na sala, enquanto as outras duas trabalhavam no lounge do escritório compartilhado. Foi um começo verdadeiramente duro. Como eu já havia cofundado uma empresa bastante grande antes e construído um forte histórico de liderança em pesquisas lá, muitos presumiram que a Four Pillars havia sido lançada sem problemas. Mas a realidade era o oposto - no começo, as coisas eram extremamente difíceis. A empresa lutou para gerar receita e, após seis meses tentando diferentes abordagens, enfrentamos fracasso após fracasso. Como uma das pessoas responsáveis por manter a empresa viva, decidi reduzir meu próprio salário para apenas US $ 1.000 por mês e me comprometi a não receber mais até que pelo menos atingíssemos o ponto de equilíbrio. Foi assim que nosso começo foi desesperador. Claro, hoje as coisas parecem muito diferentes - a empresa cresceu e ganhamos reconhecimento no setor. Mas nunca quero esquecer essa mentalidade daqueles primeiros dias. Meu objetivo é tornar a Four Pillars não apenas uma empresa de pesquisa líder na Coreia, mas a mais respeitada em toda a Ásia – e, finalmente, construir uma marca com competitividade global real. Acredito que essa é a maior contribuição que posso dar a esta indústria por meio de conteúdo e pesquisa.

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