Я обычно не говорю об этом много (это не совсем то, чем стоит хвастаться), но с тех пор как появились первые дни @FourPillarsFP, позвольте мне немного поделиться. Когда мы только начали, у нас не было денег, и четверо из нас были вынуждены делить комнату, предназначенную для троих. Даже тогда воздух становился таким душным, что мы часто делились на две группы — двое оставались в комнате, в то время как другие двое работали в общем офисном лаундже. Это было действительно тяжелое начало. Поскольку я ранее соучредил довольно крупную компанию и построил сильную репутацию в ведении исследований там, многие предполагали, что Four Pillars запустился гладко. Но реальность была противоположной — в начале все было крайне сложно. Компания испытывала трудности с генерацией дохода, и после шести месяцев попыток различных подходов мы сталкивались с неудачами одна за другой. Будучи одним из тех, кто отвечал за выживание компании, я решил сократить свою зарплату до всего лишь 1,000 долларов в месяц и пообещал не брать больше, пока мы хотя бы не достигнем безубыточности. Вот насколько отчаянным было наше начало. Конечно, сегодня все выглядит совершенно иначе — компания выросла, и мы заработали признание в отрасли. Но я никогда не хочу забывать тот настрой из тех ранних дней. Моя цель — сделать Four Pillars не только ведущей исследовательской фирмой в Корее, но и самой уважаемой во всей Азии — и в конечном итоге построить бренд с реальной глобальной конкурентоспособностью. Я верю, что это величайший вклад, который я могу сделать в эту отрасль через контент и исследования.

LayerZero теперь поддерживает Sui. Лучший мост встречает лучший Layer 1. Когда лучшее заслуживает лучшего, вот что происходит.