En yleensä puhu tästä paljoa (se ei ole varsinaisesti kehuskeltavaa), mutta koska @FourPillarsFP alkuajat tulivat esiin, anna minun jakaa hieman. Kun aloitimme, meillä oli niin vähän rahaa, että neljä meistä joutui jakamaan kolmelle tarkoitetun huoneen. Silloinkin ilma muuttui niin tunkkaiseksi, että jaoimme usein kahteen ryhmään – kaksi ihmistä jäi huoneeseen, kun taas kaksi muuta työskentelivät jaetussa toimistohuoneessa. Se oli todella ankara alku. Koska olin ollut mukana perustamassa melko suurta yritystä aiemmin ja olin rakentanut siellä vahvaa kokemusta tutkimuksen johtamisesta, monet olettivat Four Pillarsin käynnistyneen sujuvasti. Mutta todellisuus oli päinvastainen – alussa asiat olivat äärimmäisen vaikeita. Yrityksellä oli vaikeuksia tuottaa tuloja, ja kokeiltuamme kuusi kuukautta erilaisia lähestymistapoja kohtasimme epäonnistumisen toisensa jälkeen. Yhtenä yrityksen hengissä pitämisestä vastaavista henkilöistä päätin leikata oman palkkani vain 1 000 dollariin kuukaudessa ja lupasin olla ottamatta enempää ennen kuin saavutamme vähintään kannattavuusrajan. Niin epätoivoinen alkumme oli. Nykyään asiat näyttävät tietysti hyvin erilaisilta – yritys on kasvanut, ja olemme ansainneet tunnustusta alalla. Mutta en koskaan halua unohtaa sitä ajattelutapaa noilta alkuajoilta. Tavoitteenani on tehdä Four Pillarsista paitsi johtava tutkimusyritys Koreassa, myös arvostetuin koko Aasiassa – ja viime kädessä rakentaa brändi, jolla on todellista maailmanlaajuista kilpailukykyä. Uskon, että se on suurin panos, jonka voin antaa tälle alalle sisällön ja tutkimuksen kautta.

LayerZero tukee nyt Suita. Paras silta kohtaa parhaan kerroksen 1. Kun paras ansaitsee parasta, näin tapahtuu.