Saya biasanya tidak banyak membicarakan hal ini (ini bukan sesuatu yang harus dibanggakan), tetapi karena hari-hari awal @FourPillarsFP muncul, izinkan saya berbagi sedikit. Ketika kami pertama kali memulai, kami sangat kekurangan uang tunai sehingga kami berempat harus berbagi kamar yang dimaksudkan untuk tiga orang. Bahkan saat itu, udara akan menjadi sangat pengap sehingga kami sering terbagi menjadi dua kelompok - dua orang tinggal di kamar, sementara dua lainnya bekerja di ruang kantor bersama. Itu adalah awal yang benar-benar keras. Karena saya telah ikut mendirikan perusahaan yang cukup besar sebelumnya, dan telah membangun rekam jejak yang kuat untuk memimpin penelitian di sana, banyak yang berasumsi Four Pillars telah diluncurkan dengan lancar. Tapi kenyataannya adalah sebaliknya - pada awalnya, segalanya sangat sulit. Perusahaan berjuang untuk menghasilkan pendapatan, dan setelah enam bulan mencoba pendekatan yang berbeda, kami menghadapi kegagalan demi kegagalan. Sebagai salah satu orang yang bertanggung jawab untuk menjaga perusahaan tetap hidup, saya memutuskan untuk memotong gaji saya sendiri menjadi hanya $ 1.000 sebulan, dan berkomitmen untuk tidak mengambil lebih banyak sampai kami setidaknya mencapai titik impas. Begitulah putus asa awal kami. Tentu saja, hari ini hal-hal terlihat sangat berbeda — perusahaan telah berkembang, dan kami telah mendapatkan pengakuan di industri ini. Tapi saya tidak pernah ingin melupakan pola pikir itu dari hari-hari awal itu. Tujuan saya adalah menjadikan Four Pillars tidak hanya menjadi perusahaan riset terkemuka di Korea, tetapi yang paling dihormati di seluruh Asia — dan pada akhirnya, untuk membangun merek dengan daya saing global yang nyata. Saya percaya itu adalah kontribusi terbesar yang dapat saya berikan untuk industri ini melalui konten dan penelitian.

LayerZero sekarang mendukung Sui. Jembatan terbaik bertemu dengan Layer 1 terbaik. Ketika yang terbaik pantas mendapatkan yang terbaik, inilah yang terjadi.