Di solito non parlo molto di questo (non è esattamente qualcosa di cui vantarsi), ma dato che sono emersi i primi giorni di @FourPillarsFP, lasciatemi condividere un po'. Quando abbiamo iniziato, eravamo così a corto di soldi che quattro di noi dovevano condividere una stanza pensata per tre. Anche allora, l'aria diventava così soffocante che spesso ci dividevamo in due gruppi: due persone rimanevano nella stanza, mentre le altre due lavoravano nel salotto dell'ufficio condiviso. È stato davvero un inizio difficile. Poiché avevo co-fondato un'azienda abbastanza grande prima, e avevo costruito un solido curriculum dirigendo la ricerca lì, molti assumevano che Four Pillars fosse stata lanciata senza problemi. Ma la realtà era l'opposto: all'inizio, le cose erano estremamente difficili. L'azienda faticava a generare entrate e dopo sei mesi di tentativi con approcci diversi, affrontavamo fallimento dopo fallimento. Essendo una delle persone responsabili di mantenere in vita l'azienda, ho deciso di ridurre il mio stipendio a soli 1.000 dollari al mese e mi sono impegnato a non prendere di più fino a quando non avessimo almeno raggiunto il pareggio. Questo è quanto eravamo disperati all'inizio. Certo, oggi le cose sembrano molto diverse: l'azienda è cresciuta e abbiamo guadagnato riconoscimenti nel settore. Ma non voglio mai dimenticare quella mentalità di quei primi giorni. Il mio obiettivo è fare di Four Pillars non solo una delle principali aziende di ricerca in Corea, ma la più rispettata in tutta l'Asia — e, in ultima analisi, costruire un marchio con una reale competitività globale. Credo che questo sia il più grande contributo che posso dare a questo settore attraverso contenuti e ricerca.

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