我通常不會談論這些（這並不是值得自豪的事情），但既然提到了@FourPillarsFP的早期日子，我就分享一些。 當我們剛開始時，我們的資金非常緊張，以至於我們四個人不得不共用一個原本只適合三個人的房間。即使如此，空氣也會變得非常悶熱，我們經常分成兩組——兩個人留在房間裡，而另外兩個則在共享的辦公室休息室工作。這真的是一個艱難的開始。 因為我之前共同創辦了一家相當大的公司，並在那裡建立了良好的研究領導記錄，許多人以為Four Pillars的啟動是順利的。但事實恰恰相反——一開始，情況非常艱難。 公司在創造收入方面掙扎，經過六個月嘗試不同的方法，我們面臨了一次又一次的失敗。作為負責維持公司運營的人之一，我決定將自己的薪水減少到每月僅$1,000，並承諾在我們至少達到收支平衡之前不再領取更多。這就是我們開始時的絕望。 當然，今天的情況看起來非常不同——公司已經成長，我們在行業中獲得了認可。但我永遠不想忘記那些早期日子的心態。 我的目標是讓Four Pillars不僅成為韓國領先的研究公司，還要成為整個亞洲最受尊敬的公司——最終，建立一個具有真正全球競爭力的品牌。我相信這是我通過內容和研究對這個行業能做出的最大貢獻。

LayerZero 現在支持 Sui。最好的橋接遇上最好的 Layer 1。 當最好的值得最好的時候，這就是發生的事情。