Le pregunté a @infoarbitrage sobre la recaudación del Fondo 1 de @iaventures en 2009: "No era un entorno propenso al riesgo. Los LP's estaban deshaciéndose del riesgo. Los gestores emergentes aún no eran una cosa. Y yo no era tu VC de casting central. Debido a mi historial como ángel, pude conseguir reuniones con grandes LP's. Pero recibí muchas respuestas educadas de "mantengámonos en contacto". Tuve que cerrar a la fuerza un primer cierre de $17 millones con mi propio dinero y algunos LP's no tradicionales. Pero planté las semillas. Les dije exactamente lo que iba a hacer: un portafolio concentrado, liderando rondas semilla de empresas de tecnología de big data en NYC. Era contracorriente en ese momento. Pero puse mi estaca en el suelo. Avanzando desde el tercer trimestre de 2009 hasta el tercer trimestre de 2010, el mercado se había recuperado. Los gestores emergentes eran una realidad. El big data estaba en auge. Y la gente comenzó a creer en NYC. Terminamos cerrando $50 millones. Fuimos el primer compromiso de @MKRocks en Cendana. Fuimos la última decisión de fondo de Phil Horsley en Horsley Bridge. Y comenzamos a avanzar. Pero nuevamente, enfrentamos una gran incredulidad por parte del mercado. Y tuve un fuego en mi parte para hacer que funcionara y demostrarlo."