Jeg spurte @infoarbitrage om å samle inn @iaventures fond 1 i 2009: «Det var ikke et risikofylt miljø. LP-er spydde ut risiko. Nye ledere var ikke en ting ennå. Og jeg var ikke din sentrale casting-VC. På grunn av min merittliste som engler, var jeg i stand til å få møter med flotte LP-er. Men jeg fikk mye høflig "la oss holde kontakten". Jeg måtte lukke en første avslutning på 17 millioner dollar med mine egne penger og noen få utradisjonelle LP-er. Men jeg plantet frøene. Jeg fortalte dem nøyaktig hva jeg skulle gjøre: konsentrert portefølje, lede såkornrunder av big data-teknologiselskaper i NYC. Det var motstridende på den tiden. Men jeg satte staven min i bakken. Spol frem fra Q3 2009 til Q3 2010 hadde markedet kommet seg. Nye ledere var en ting. Big data var hot. Og folk begynte å tro på NYC. Vi endte opp med å stenge 50 millioner dollar. Vi var @MKRocks første forpliktelse på Cendana. Vi var Phil Horsleys siste fondsbeslutning på Horsley Bridge. Og vi begynte å gå. Men igjen, vi møtte massiv vantro fra markedet. Og jeg hadde en ild fra min side for å få det til å fungere og for å bevise det.»