.@infoarbitrage har returnert flere 10x midler til LP-er. Jeg spurte ham om råd om å skaffe et nytt fond: «Du trenger en veldig klar tese. Tydelig differensiering er avgjørende. Trenger verden enda en smart, ung gutt med et generalistteknologifond? Med tilgang til et nettverk? Nei. Den epoken er over. Du trenger en versjon som er ny. Og ikke bare for nyhetens skyld. Du må tro at du har en fordel. Og hvis du ikke gjør det, bør du ikke gjøre det i utgangspunktet. VC er en vanskelig virksomhet. Det er en sjeleknusende virksomhet. Du må være gal for å gjøre det. Og hvis du ikke tror du kan bli god på det, ikke gjør det. Det er det samme rådet jeg gir grunnleggere. Jeg vet at fortellingen er at det er enkelt å være VC. Men jeg mener ikke å jobbe i de ærverdige firmaene med milliarder i AUM, og klippe kuponger i Silicon Valley. Å starte en bedrift i venturekapitalverdenen er sinnsykt vanskelig. Det er vanskelig for alle unntatt noen få utvalgte som spinner ut av et ærverdig firma. Og hvor de selv har en enorm merkevare. Jeg hadde ikke et stort merke. Men jeg hadde en veldig klar tese. Jeg hadde gjort engleinvestering, noe som gjorde meg grunnlegger referert. Når LP-er ringte grunnleggerne mine, sa de "han var superhjelpsom". Du må være refererbar. Det kan ikke bare være en historie. Du må også sette en innsats i bakken. «Du kan ikke støtte meg i dag. Her er hva jeg skal gjøre. Og jeg kommer til å holde kontakten. Og du vil bli overrasket.» Og det var i hovedsak det jeg gjorde. Jeg hadde en klar tese. En merittliste jeg selv har laget. Og gikk ut og gjorde det jeg sa jeg ville gjøre.»

.@GammaApp krysset nettopp 100 millioner dollar ARR med et lag på 50 personer. I sommer fortalte @thisisgrantlee meg hvordan de kom til 50 millioner dollar ARR med bare 30 personer: "Jeg tilskriver det tilbake til vårt tidlige grunnleggerteam. Vi jobbet alle sammen i 5+ år i forveien, og hadde et grunnlag av tillit. Vi hadde også veldig komplimenterende ferdigheter. Og når vi hadde vårt kjernegrunnleggerteam på 7, hadde vi alt vi trengte for å få produktet til å bevege seg i riktig retning. Og vi fortsatte å legge på over tid. Når du vil ha et slankest mulig team, trenger du alle kjernestillingene fylt. Og de må alle være svært dyktige, i stand til å bevege seg raskt og i stand til å stole på hverandre.»

Fra @infoarbitrage om den økende betydningen av eiendoms- og nabolagsutvikling for idrettslag: "Hvert eneste stadionprosjekt det siste tiåret har hatt en betydelig eiendomskomponent. De er i ferd med å bli underholdningsdistrikter. I noen tilfeller bygges hele nabolag. Dette gir disse prosjektene en mye lengre tidshorisont. Men gevinstene kan også være mye større. Det blir et spørsmål om å renovere eller bygge netto nytt. Og du må sørge for at du kan utnytte disse tilleggsinntektsstrømmene for å forbedre det økonomiske bildet. Og hvis du ikke kan, trenger du enten et godt tilbud på oppussing eller en ny leiekontrakt fra kommunen. Eller du kan bare se etter et annet sted å spille. Og denne dynamikken skaper både spenning og muligheter. Og det utspiller seg med hvert nytt stadionprosjekt.»