Я запитав @gaybrick, що @stripe думає про збірку проти покупки в AI: «Ми постійно думаємо про нові способи розширення можливостей розробників. Нещодавно ми створили щось круте під назвою Міньйони. Який використовує великі мовні моделі для автоматизації великої частини бігового навантаження, яке надходить до наших продуктових команд. Ви натискаєте кнопку в квитку Jira, і міньйон піде і виправить або оновить річ. Ви побачите PR, а потім натисніть кнопку для затвердження. І це отримує масу внутрішньої користі. Для нас принцип «будуй» vs «купуй» залежить від того, наскільки стратегічним є щось для довгострокової перспективи компанії. Один із принципів, про який ми багато думаємо в Stripe, полягає в тому, що таке неспекулятивні інвестиційні сфери, які вічно накопичуються? І ми вважаємо, що продуктивність розробників — одна з таких. Ви робите своїх розробників щасливішими, продуктивнішими, і це лише зробить вас кращим місцем для роботи інженерів з кожним роком. А щодо продуктивності розробників, ми часто виявляємо, що наші системи настільки специфічні, що будувати на них самостійно набагато ефективніше, ніж намагатися все закріпити».

Я запитав у @infoarbitrage про залучення @iaventures Фонду 1 у 2009 році: "Це не було ризиковане середовище. ЛП вибивали ризик. Про нових менеджерів ще не існувало. І я не був вашим центральним кастинговим ВК. Завдяки моєму ангельському послужному списку, я зміг зустрітися з чудовими LP. Але я отримала багато ввічливих "давай будемо на зв'язку". Мені довелося брутально закрити перше закриття на $17 млн за власні гроші та кілька нетрадиційних LP. Але я посадила насіння. Я розповів їм, що саме збираюся робити: концентроване портфоліо, керівництво посівними раундами технологічних компаній великих даних у Нью-Йорку. На той час це було протилежно. Але я встромив свій кілок у землю. З 3 кварталу 2009 року по 3 квартал 2010 року ринок відновився. Нові менеджери були річчю. Великі дані були гарячими. І люди почали вірити в Нью-Йорк. У підсумку ми закрили $50 млн. Ми були @MKRocks першим зобов'язанням у Cendana. Ми були останнім рішенням Філа Хорслі щодо фінансування на Хорслі Брідж. І ми поїхали. Але знову ж таки, ми зіткнулися з масовою недовірою з боку ринку. І в мене був вогонь з мого боку, щоб це спрацювало і щоб це довести».

.@infoarbitrage повернув кілька 10-кратних коштів LP. Я попросив у нього поради щодо залучення нового фонду: "Вам потрібна дуже чітка теза. Чітка диференціація має вирішальне значення. Чи потрібен світові ще один розумний, молодий хлопчина з універсальним технологічним фондом? З доступом до мережі? Ні. Ось і епоха закінчилася. Вам потрібен дубль, який є новим. І не тільки заради новизни. Ви повинні вірити, що у вас є перевага. А якщо ви цього не робите, то ви не повинні цього робити в першу чергу. Венчурний капітал – це важкий бізнес. Це бізнес, який руйнує душу. Щоб це зробити, потрібно бути божевільним. І якщо ви не думаєте, що можете бути великим у цьому, не робіть цього. Таку ж пораду я даю і засновникам. Я знаю, що наратив полягає в тому, що бути венчурним капіталом легко. Але я не маю на увазі роботу в поважних фірмах з мільярдними AUM, обрізки купонів у Кремнієвій долині. Почати бізнес у світі венчурного капіталу шалено складно. Це важко для всіх, крім обраних, які виходять з поважної фірми. І де вони самі мають величезний бренд. У мене не було великого бренду. Але в мене була дуже чітка теза. Я займався ангельським інвестуванням, що зробило мене референтним засновником. Коли LP дзвонив моїм засновникам, вони казали, що "він був дуже корисним". Ви повинні бути референтними. Це не може бути просто історія. Також потрібно помістити в землю кілок. "Можливо, ви мене сьогодні не підтримаєте. Ось що я збираюся зробити. І я буду залишатися на зв'язку. І ви будете здивовані». І це, по суті, те, що я зробив. У мене була чітка теза. Послужний список мого власного виробництва. І вийшов і зробив те, що сказав, що зроблю».