Zeptal jsem se @gaybrick, jak @stripe přemýšlí o umělé inteligenci build vs buy: "Neustále přemýšlíme o nových způsobech, jak posílit postavení vývojářů. Nedávno jsme vytvořili něco skvělého s názvem Mimoni. Který využívá velké jazykové modely k automatizaci velké části zátěže, která přichází do našich produktových týmů. Kliknete na tlačítko v tiketu Jira a poskok se vypne a věc opraví nebo aktualizuje. Zobrazí se žádost o přijetí změn a kliknutím na tlačítko ji schválíte. A to se interně hodně používá. Pro nás je build vs buy diktován tím, jak strategické je něco pro dlouhodobý oblouk společnosti. Jedním z principů, o kterých v Stripe hodně přemýšlíme, je, jaké jsou nespekulativní, věčně se skládající investiční oblasti? A my si myslíme, že produktivita vývojářů je jednou z nich. Díky tomu budou vaši vývojáři šťastnější, produktivnější, to z vás udělá lepší místo pro práci inženýrů každý rok. A pokud jde o produktivitu vývojářů, často zjišťujeme, že naše systémy jsou natolik specifické, že stavět na nich sami je mnohem efektivnější, než se snažit věci přišroubovat."

Zeptal jsem se @infoarbitrage na získání @iaventures Fondu 1 v roce 2009: "Nebylo to prostředí s rizikem. LP desky zvracely riziko. Začínající manažeři ještě neexistovali. A nebyl jsem vaším ústředním castingovým VC. Díky mým andělským výsledkům jsem byl schopen získat schůzky se skvělými LP. Ale dostalo se mi spousty zdvořilých "zůstaňme v kontaktu". Musel jsem brutálně uzavřít 17 milionů dolarů jako první s mými vlastními penězi a několika netradičními LP. Ale zasadil jsem semínka. Řekl jsem jim přesně, co budu dělat: koncentrované portfolio, vedení seed kol společností v oblasti big data technologických společností v New Yorku. V té době to bylo opačné. Ale já jsem zakopal svůj kůl do země. Rychle vpřed od 3. čtvrtletí 2009 do 3. čtvrtletí 2010 se trh zotavil. Začínající manažeři byli věcí. Velká data byla horká. A lidé začali věřit v NYC. Nakonec jsme uzavřeli 50 milionů dolarů. Byli jsme @MKRocks prvním angažmá v Cendaně. Byli jsme posledním rozhodnutím Phila Horsleyho o fondu na Horsley Bridge. A vyrazili jsme. Ale opět jsme čelili masivní nedůvěře ze strany trhu. A já jsem měl ze své strany zápal, abych to dokázal a dokázal to."

.@infoarbitrage vrátil několik 10x prostředků na LP. Požádal jsem ho o radu ohledně založení nového fondu: "Potřebujete velmi jasnou tezi. Jasná diferenciace je kritická. Potřebuje svět dalšího chytrého, mladého kluka s univerzálním technologickým fondem? S přístupem k síti? Ne. Ta éra skončila. Potřebujete pohled, který je neotřelý. A to nejen kvůli novince. Musíte věřit, že máte výhodu. A pokud ne, neměli byste to v první řadě dělat. VC je tvrdý byznys. Je to duši drtící byznys. Musíte být blázen, abyste to dokázali. A pokud si myslíte, že v tom nemůžete být skvělí, nedělejte to. Je to stejná rada, kterou dávám zakladatelům. Vím, že příběh je takový, že být VC je snadné. Ale nemyslím tím práci v úctyhodných firmách s miliardami ve spravovaných aktivech, ořezávání kupónů v Silicon Valley. Začít podnikat ve světě rizikového kapitálu je šíleně obtížné. Je to těžké pro všechny, kromě několika vyvolených, kteří se vymotávají z úctyhodné firmy. A kde sami mají obrovskou značku. Neměl jsem velkou značku. Ale měl jsem velmi jasnou tezi. Dělal jsem andělské investování, díky čemuž jsem byl zakladatelem citelný. Když LP volali mým zakladatelům, říkali "byl super nápomocný". Musíte být odkazovatelní. Nemůže to být jen příběh. Musíte také zasadit kolík do země. "Dnes mě možná nepodpoříte. Zde je to, co udělám. A zůstanu v kontaktu. A budete překvapeni." A to je v podstatě to, co jsem udělal. Měl jsem jasnou tezi. Výsledek, který jsem si sám vytvořil. A šel jsem ven a udělal to, co jsem řekl, že udělám."