Le pregunté a @infoarbitrage sobre la recaudación del Fondo @iaventures 1 en 2009: "No era un entorno de riesgo. Los LP estaban vomitando riesgo. Los gerentes emergentes aún no existían. Y yo no era tu VC central de casting. Debido a mi historial de ángeles, pude conseguir reuniones con grandes LP. Pero recibí muchos "mantengámonos en contacto" educados. Tuve que cerrar un primer cierre de $ 17 millones con mi propio dinero y algunos LP no tradicionales. Pero planté las semillas. Les dije exactamente lo que iba a hacer: cartera concentrada, liderando rondas iniciales de empresas de tecnología de big data en Nueva York. Era contrario en ese momento. Pero puse mi estaca en el suelo. Avance rápido del tercer trimestre de 2009 al tercer trimestre de 2010, el mercado se había recuperado. Los gerentes emergentes eran una cosa. El big data estaba de moda. Y la gente comenzó a creer en Nueva York. Terminamos cerrando $ 50 millones. Fuimos @MKRocks primer compromiso en Cendana. Fuimos la última decisión de fondo de Phil Horsley en Horsley Bridge. Y empezamos a ir. Pero, de nuevo, nos enfrentamos a una enorme incredulidad por parte del mercado. Y tenía un fuego de mi parte para hacer que funcionara y demostrarlo".