مؤسس إنستاكارت، أبورفا ميهتا، يتحدث عن القيام بأشياء لا تتوسع "يشجع Y Combinator الشركات الناشئة على القيام بأشياء لا تتوسع في التوسيع. أجد أن هذه واحدة من أكبر المزايا التنافسية التي تتمتع بها الشركات الناشئة مقارنة بالشركات الأكبر... الفكرة هي أنه بمجرد أن يحصل منتجك على طلب، يمكنك معرفة كيفية توسيع منتجك." يشرح أبورفا كيف كان بإمكان العملاء في الأيام الأولى إنستاكارت تقديم الطلبات حتى لو لم يكن هناك متسوقون عبر الإنترنت لتنفيذ تلك الطلبات. "بالطبع، هذا يعني أنني سأترك كل ما أفعله وأنفذ الأمر." واجهوا أيضا مشكلة أن Trader Joe's لم يكن لديه واجهة برمجة تطبيقات أو موقع إلكتروني يحتوي على كتالوج للمنتجات في المتجر. لذا ذهب الفريق حرفيا إلى متجر Trader Joe's المحلي، واشتروا واحدا من كل منتج، وأعادوه إلى مكتبهم، وصوروا كل عنصر، وأدخلوه يدويا في كتالوج إنستاكارت. "باستخدام نفس التقنيات غير القابلة للتوسع، أضفنا Whole Foods وCostco والعديد من المتاجر الأخرى، وأدركنا أن لدينا أفضل منتج في السوق." امتلاك أفضل منتج في السوق سمح لإنستاكارت بالتوسع بسرعة إلى 10 مدن والحفاظ على نمو أسبوعي بنسبة 10٪ لمدة 20 أسبوعا. هذا الزخم سيسمح ل Instacart بجمع المزيد من الأموال، وتوظيف المزيد من الأشخاص، ثم جعل كل شيء قابلا للتوسع. مصدر الفيديو: @ycombinator (2014)