Instacart-grunnlegger Apoorva Mehta om å gjøre ting som ikke skalerer "Y Combinator oppmuntrer oppstartsbedrifter til å gjøre ting som ikke skalerer. Jeg synes dette er en av de største konkurransefordelene en oppstartsbedrift har over et større selskap... Ideen er at når produktet ditt har etterspørsel, kan du finne ut hvordan du skalerer produktet.» Apoorva forklarer hvordan kunder i Instacarts tidlige dager kunne legge inn bestillinger selv om det ikke var kunder på nettet som kunne utføre disse bestillingene. "Selvfølgelig betydde dette at jeg ville droppe alt jeg holdt på med og utføre bestillingen selv." De støtte også på problemet med at Trader Joe's ikke hadde et API eller nettside med katalog over varene i butikken. Så teamet dro bokstavelig talt til sin lokale Trader Joe's, kjøpte én av hver eneste vare, tok den med tilbake til kontoret, fotograferte hver eneste vare, og la den manuelt inn i Instacart-katalogen. "Ved å bruke de samme uskalerbare teknikkene, la vi til Whole Foods, Costco og mange andre butikker, og vi innså at vi hadde det beste produktet på markedet." Å ha det beste produktet på markedet gjorde at Instacart raskt kunne ekspandere til 10 byer og opprettholde 10 % uke-til-uke vekst i 20 uker. Denne fremgangen vil gjøre det mulig for Instacart å samle inn mer penger, ansette flere folk, og deretter gjøre alt skalerbart. Videokilde: @ycombinator (2014)