Instacart-grundaren Apoorva Mehta om att göra saker som inte skalar "Y Combinator uppmuntrar startups att göra saker som inte skalar. Jag tycker att detta är en av de största konkurrensfördelarna som en startup har jämfört med ett större företag... Tanken är att när din produkt har efterfrågan kan du lista ut hur du skalar upp din produkt." Apoorva förklarar hur kunder under Instacarts tidiga dagar kunde lägga beställningar även om det inte fanns några kunder online för att hantera dessa beställningar. "Självklart betydde det att jag skulle släppa allt jag höll på med och utföra beställningen själv." De stötte också på problemet att Trader Joe's inte hade ett API eller en webbplats med katalog över varorna i butiken. Så teamet gick bokstavligen till sin lokala Trader Joe's, köpte en av varje enskild vara, tog tillbaka den till sitt kontor, fotograferade varje varenda vara och matade in den manuellt i Instacart-katalogen. "Med samma oskalbara tekniker lade vi till Whole Foods, Costco och många andra butiker, och vi insåg att vi hade den bästa produkten på marknaden." Att ha den bästa produkten på marknaden gjorde det möjligt för Instacart att snabbt expandera till 10 städer och behålla 10 % veckotillväxt i 20 veckor. Denna framgång skulle göra det möjligt för Instacart att samla in mer pengar, anställa fler personer och sedan göra allt skalbart. Videokälla: @ycombinator (2014)