Schöne Status-Updates Eine hochgradig effiziente Maschine wird so, weil sie eine klare Beobachtbarkeit hat. Für Teams bieten schöne Status-Updates diese Beobachtbarkeit. Jeder in einem Projektteam sollte wissen, wie man ein schönes Status-Update für seinen Arbeitsbereich schreibt oder übermittelt, nicht nur die PMs. Und es sollte in <5 Minuten erledigt sein. Das Ziel: 1) die Erwartungen der Gruppe synchron halten 2) Entscheidungen beschleunigen 3) klare Verantwortlichkeit schaffen Prinzipien für schöne, häufige Status-Updates: 1. Antizipieren Sie die Fragen anderer Menschen Teilen Sie mit, was die Leute wissen möchten. Teilen Sie keine Details, die ihre Arbeit nicht beeinflussen. Tun Sie dies konsequent – wenn Sie krank sind, im Urlaub oder aus anderen Gründen das Update nicht geben können, bitten Sie jemanden, für Sie einzuspringen. 2. Geben Sie eine geschätzte Zeit an, wann die Nutzer Wert erhalten werden Im Allgemeinen ist das Wichtigste, was die Leute wissen möchten, "Wann werden wir anfangen, Wert aus diesem Arbeitsstrom zu sehen?" und "Entspricht meine Erwartung an dieses Projekt der Realität?" Führen Sie also mit der Schätzung, wann das Projekt beginnen wird, Wert zu liefern. Wenn es schwierig ist, eine genaue Lieferzeit (ETA) anzugeben (normal in frühen Projektphasen, wenn mehr Forschung und Abgrenzung erforderlich sind), geben Sie einen Vertrauensprozentsatz oder einen ETA-Datenbereich an. Aber versuchen Sie immer, die ETA-Frage zu beantworten. 3. Kommunizieren Sie Änderungen der Erwartungen in der Überschrift Wenn alles im Plan ist, sagen Sie „im Plan für den Start am <DATUM>“ ...