En la mayoría del software moderno, la ejecución era la limitación. Las ideas estaban por todas partes, pero convertir una en realidad requería personas, permiso y tiempo. El coste de hacer un pensamiento débil filtrado. La mayoría de las malas ideas murieron antes de que los usuarios las vieran. Ese filtro está desapareciendo. La IA comprime la distancia entre la intención y la salida. Los borradores aparecen al instante. Los experimentos ocurren antes de que las decisiones parezcan definitivas. Un trabajo que antes llevaba semanas ahora cabe en una mañana. Esto parece un avance, y lo es. Pero eliminar una restricción nunca elimina los límites. Deja al descubierto el siguiente. La nueva restricción ya no está haciendo cambios. Está haciendo que los cambios sean comprensibles. Cuando la ejecución avanzaba lentamente, la comprensión podía mantener el ritmo. Los equipos hablaban mientras construían. Los clientes se adaptaron poco a poco. El significado se formó junto con la salida. Ahora la salida rutinariamente supera a la comprensión. Los productos cambian más rápido de lo que los usuarios pueden actualizar su modelo mental. La mensajería cambia más rápido de lo que la confianza puede volver a conectarse. Internamente, los equipos se envían antes de los formularios de aprendizaje compartidos. Externamente, los clientes notan movimientos pero no pueden explicar qué significan. Nada explota. El rendimiento decae en silencio. Dentro de las empresas, esto se manifiesta como movimiento sin alineación. Un equipo actualiza la incorporación porque es fácil. Otro reescribe un flujo central porque es fácil. El soporte aprende sobre ambos a través de la confusión. Nadie hizo nada malo. Simplemente avanzaban más rápido que la comprensión compartida del producto. Marketing es lo primero que siente. Cuando la copia se vuelve barata, la coherencia se vuelve costosa. La emisión se llena, pero el público no puede saber en qué crees. La confianza requiere una forma estable. Sin uno, el cliente tiene que esforzarse más para entenderte. La mayoría de los clientes no lo hacen. Fuera de la empresa, el patrón es sutil. Un cliente que antes sabía dónde hacer clic y qué esperar sigue gustando del producto, pero deja de explorar. La exploración requiere confianza. La confianza depende de la previsibilidad. La previsibilidad depende del significado que permanece quieto el tiempo suficiente para aprenderse. La mayoría de los fallos en un entorno acelerado por IA parecen dudas, no errores. Los usuarios perciben el cambio sin ningún beneficio. Las expectativas dejan de encajar de golpe. La velocidad se convierte en rotación. ...