Jensen Huang tentang bagaimana dia memotivasi karyawan yang sudah kaya "Bagaimana Anda menjaga karyawan Anda tetap termotivasi dan energik ketika mereka mungkin menjadi lebih kaya dari yang pernah mereka harapkan?" tanya moderator kepada Jensen. Jensen menjawab: "Bawahan langsung saya termasuk 55 orang. Saya tidak menulis ulasan untuk salah satu dari mereka. Saya memberi mereka [umpan balik] yang konstan, dan mereka memberikan hal yang sama kepada saya... Banyak eksekutif kami dibayar sama—persis dengan dolar. Saya tahu itu aneh. Dan saya tidak melakukan 1-on-1 dengan salah satu dari mereka, kecuali mereka membutuhkan saya. Kemudian saya akan menjatuhkan semuanya untuk mereka. Saya tidak pernah mengadakan pertemuan dengan mereka sendirian, dan mereka tidak pernah mendengar saya mengatakan apa pun kepada mereka yang hanya untuk mereka ketahui. Tidak ada satu informasi pun yang diam-diam saya katakan kepada 'E-staff' yang tidak saya beritahukan kepada anggota perusahaan lainnya. Dengan begitu, perusahaan kami dirancang untuk kelincahan, agar informasi mengalir secepat mungkin, agar orang diberdayakan oleh apa yang mereka lakukan—bukan apa yang mereka ketahui. Jadi itulah arsitektur perusahaan kami." Sehubungan dengan motivasi, Jensen menjelaskan: "Jawaban untuk itu adalah perilaku saya. Bagaimana saya merayakan dan berbicara tentang kesuksesan? Bagaimana cara merayakan kegagalan? Bagaimana cara berbicara tentang kemunduran? Setiap hari, saya mencari peluang untuk menanamkan budaya perusahaan — Apa yang penting? Apa yang tidak penting? Apa definisi kebaikan? Bagaimana Anda membandingkan diri Anda dengan yang baik? Bagaimana Anda berpikir tentang kebaikan? Bagaimana pendapat Anda tentang perjalanan itu? Bagaimana pendapat Anda tentang hasil? Semua itu, sepanjang hari." Sumber video: @SIEPR (2024)