Дженсен Хуанг про те, як він мотивує вже багатих співробітників «Як ви підтримуєте мотивацію та енергію своїх співробітників, коли вони, ймовірно, стали багатшими, ніж коли-небудь очікували?» — запитує модератор Дженсена. Дженсен відповідає: "Серед моїх безпосередніх підлеглих – 55 осіб. На жодну з них я не пишу відгуків. Я даю їм постійний [зворотний зв'язок], і вони надають те саме мені... Багато наших керівників отримують однакову зарплату — рівно до долара. Я знаю, що це дивно. І я не займаюся 1-на-1 з жодним з них, якщо я їм не потрібен. Тоді я кину все за них. Я ніколи не зустрічаюся з ними наодинці, і вони ніколи не чують, щоб я говорив їм щось, що тільки для них відомо. Немає жодної інформації, яку я таємно розповідаю «E-staff», і яку я не розповідаю решті компанії. Таким чином, наша компанія створена для гнучкості, для того, щоб інформація надходила якомога швидше, щоб люди отримували можливість від того, що вони роблять, а не від того, що вони знають. Ось така архітектура нашої компанії». Що стосується мотивації, Дженсен пояснює: "Відповіддю на це є моя поведінка. Як святкувати та говорити про успіх? Як святкувати невдачу? Як говорити про невдачі? Щодня я шукаю можливості прищепити культуру компанії — Що важливо? Що не важливо? Яке визначення поняття «добро»? Як ви порівнюєте себе з хорошими? Що ви думаєте про хороше? Що ви думаєте про подорож? Що ви думаєте про результати? І все це, цілий день». Джерело відео: @SIEPR (2024)