Jensen Huang sobre cómo motiva a los empleados que ya son ricos "¿Cómo mantienes a tus empleados motivados y enérgicos cuando probablemente se han vuelto más ricos de lo que esperaban?", le pregunta el moderador a Jensen. Jensen responde: "Mis subordinados directos incluyen a 55 personas. No escribo reseñas para ninguno de ellos. Les doy [retroalimentación] constante, y ellos me brindan lo mismo a mí... A muchos de nuestros ejecutivos se les paga lo mismo, exactamente al dólar. Sé que es extraño. Y no hago 1 a 1 con ninguno de ellos, a menos que me necesiten. Entonces dejaré todo por ellos. Nunca tengo reuniones con ellos a solas, y nunca me escuchan decirles nada que solo ellos sepan. No hay una sola información que le diga en secreto al 'personal electrónico' que no le diga al resto de la empresa. De esa manera, nuestra empresa está diseñada para la agilidad, para que la información fluya lo más rápido posible, para que las personas se empoderen con lo que hacen, no con lo que saben. Así que esa es la arquitectura de nuestra empresa". Con respecto a la motivación, Jensen explica: "La respuesta a eso es mi comportamiento. ¿Cómo celebro y hablo sobre el éxito? ¿Cómo celebro el fracaso? ¿Cómo hablo de los contratiempos? Todos los días, busco oportunidades para inculcar la cultura de la empresa: ¿qué es importante? ¿Qué no es importante? ¿Cuál es la definición de bien? ¿Cómo te comparas con el bien? ¿Cómo piensas en lo bueno? ¿Qué opinas del viaje? ¿Cómo piensas en los resultados? Todo eso, todo el día". Fuente del video: @SIEPR (2024)