Jensen Huang sur la façon dont il motive des employés qui sont déjà riches « Comment gardez-vous vos employés motivés et énergiques alors qu'ils sont probablement devenus plus riches qu'ils ne l'avaient jamais imaginé ? » demande le modérateur à Jensen. Jensen répond : « Mes rapports directs comprennent 55 personnes. Je n'écris aucune évaluation pour aucun d'eux. Je leur donne des [retours] constants, et ils me fournissent la même chose… Beaucoup de nos dirigeants sont payés de la même manière — exactement au dollar près. Je sais que c'est étrange. Et je ne fais pas de réunions individuelles avec eux, sauf s'ils ont besoin de moi. Dans ce cas, je laisse tout tomber pour eux. Je n'ai jamais de réunions avec eux seuls, et ils n'entendent jamais rien que je leur dise qui soit uniquement pour eux. Il n'y a pas une seule information que je dise secrètement à l'« E-staff » que je ne dise pas au reste de l'entreprise. De cette façon, notre entreprise est conçue pour l'agilité, pour que l'information circule aussi rapidement que possible, pour que les gens soient autonomes grâce à ce qu'ils font — pas à ce qu'ils savent. Voilà l'architecture de notre entreprise. » En ce qui concerne la motivation, Jensen explique : « La réponse à cela est mon comportement. Comment est-ce que je célèbre et parle du succès ? Comment est-ce que je célèbre l'échec ? Comment est-ce que je parle des revers ? Chaque jour, je cherche des opportunités pour inculquer la culture de l'entreprise — Qu'est-ce qui est important ? Qu'est-ce qui n'est pas important ? Quelle est la définition du bien ? Comment vous comparez-vous au bien ? Comment pensez-vous au bien ? Comment pensez-vous au parcours ? Comment pensez-vous aux résultats ? Tout cela, toute la journée. » Source vidéo : @SIEPR (2024)