Jensen Huang darüber, wie er Mitarbeiter motiviert, die bereits reich sind „Wie halten Sie Ihre Mitarbeiter motiviert und energiegeladen, wenn sie wahrscheinlich reicher geworden sind, als sie je erwartet haben?“ fragt der Moderator Jensen. Jensen antwortet: „Meine direkten Berichte umfassen 55 Personen. Ich schreibe keine Bewertungen für sie. Ich gebe ihnen ständig [Feedback], und sie geben mir das Gleiche… Viele unserer Führungskräfte werden gleich bezahlt – genau bis auf den Dollar. Ich weiß, das ist seltsam. Und ich mache keine 1-zu-1-Gespräche mit ihnen, es sei denn, sie brauchen mich. Dann lasse ich alles für sie stehen. Ich habe nie Meetings mit ihnen allein, und sie hören nie, dass ich etwas zu ihnen sage, das nur für sie bestimmt ist. Es gibt nicht ein Stück Information, das ich heimlich ‚E-staff‘ sage, das ich nicht dem Rest des Unternehmens sage. So ist unser Unternehmen darauf ausgelegt, agil zu sein, damit Informationen so schnell wie möglich fließen, damit die Menschen durch das, was sie tun, und nicht durch das, was sie wissen, ermächtigt werden. Das ist die Architektur unseres Unternehmens.“ In Bezug auf Motivation erklärt Jensen: „Die Antwort darauf ist mein Verhalten. Wie feiere ich und spreche über Erfolg? Wie feiere ich Misserfolg? Wie spreche ich über Rückschläge? Jeden einzelnen Tag suche ich nach Möglichkeiten, die Kultur des Unternehmens zu verankern – Was ist wichtig? Was ist nicht wichtig? Was ist die Definition von gut? Wie vergleichst du dich mit gut? Wie denkst du über gut nach? Wie denkst du über den Weg nach? Wie denkst du über Ergebnisse nach? All das, den ganzen Tag lang.“ Videoquelle: @SIEPR (2024)