詹森·黄谈如何激励已经富有的员工 “当你的员工可能比他们预期的更富有时，你如何保持他们的积极性和活力？”主持人问詹森。 詹森回答： “我的直接下属有55人。我不为他们写任何评估。我给他们持续的[反馈]，他们也给我同样的反馈……我们许多高管的薪水是完全相同的——一毛不差。我知道这很奇怪。而且除非他们需要我，我不会和他们进行一对一的会谈。那时我会为他们放下所有事情。我从不单独与他们开会，他们也从未听我对他们说过只有他们知道的事情。我没有秘密告诉‘E-staff’的任何信息是我不告诉公司其他人的。这样，我们的公司就设计成了灵活的，信息能够尽快流动，让人们通过他们所做的事情而不是他们所知道的事情获得权力。这就是我们公司的架构。” 关于激励，詹森解释道： “答案在于我的行为。我如何庆祝和谈论成功？我如何庆祝失败？我如何谈论挫折？每天，我都在寻找机会来灌输公司的文化——什么是重要的？什么是不重要的？什么是好的定义？你如何与好的进行比较？你如何看待好的？你如何看待旅程？你如何看待结果？所有这些，整天都在进行。” 视频来源：@SIEPR (2024)