جنسن هوانغ يتحدث عن كيفية تحفيز الموظفين الأثرياء بالفعل "كيف تحافظ على تحفيز موظفيك وحيويتهم عندما يصبحون على الأرجح أكثر ثراء مما توقعوا؟" يسأل الوسيط جنسن. يرد جنسن: "تشمل تقاريري المباشرة 55 شخصا. لا أكتب أي مراجعات لأي منهم. أعطيهم [ملاحظات] مستمرة ، وهم يقدمون لي نفس الشيء ... يتقاضى العديد من المديرين التنفيذيين لدينا نفس الأجور - بالضبط مقابل الدولار. أعلم أنه غريب. وأنا لا أفعل 1 على 1 مع أي منهم ، إلا إذا كانوا بحاجة إلي. ثم سأسقط كل شيء من أجلهم. لم أعقد أبدا اجتماعات معهم بمفردي ، ولا يسمعونني أبدا أقول لهم أي شيء ليعرفوه فقط. لا توجد معلومة واحدة أقول سرا ل "E-staff" أنني لا أخبر بقية الشركة. بهذه الطريقة ، تم تصميم شركتنا من أجل المرونة ، وتدفق المعلومات في أسرع وقت ممكن ، وتمكين الناس من خلال ما يفعلونه - وليس ما يعرفونه. هذه هي بنية شركتنا ". فيما يتعلق بالدافع ، يوضح جنسن: "الجواب على ذلك هو سلوكي. كيف أحتفل بالنجاح وأتحدث عنه؟ كيف أحتفل بالفشل؟ كيف أتحدث عن النكسات؟ كل يوم ، أبحث عن فرص لغرس ثقافة الشركة - ما هو المهم؟ ما هو غير مهم؟ ما هو تعريف الخير؟ كيف تقارن نفسك بالخير؟ كيف تفكر في الخير؟ كيف تفكر في الرحلة؟ كيف تفكر في النتائج؟ كل ذلك ، طوال اليوم ". مصدر الفيديو: @SIEPR (2024)