ジェンセン・フアンが語る、すでに裕福な従業員のモチベーションを高める方法 「従業員が予想以上に裕福になった可能性があるときに、どうすれば従業員のモチベーションとエネルギッシュさを維持することができますか?」とモデレーターはジェンセンに尋ねます。 ジェンセンはこう答えます。 「私の直属の部下には55人が含まれています。私はそれらのどれにもレビューを書いていません。私は彼らに絶え間ない[フィードバック]を与え、彼らも私にも同じことを提供してくれます...当社の幹部の多くは、まったく同じドルで給料を支払われています。それが奇妙であることはわかっています。そして、彼らが私を必要としない限り、私は彼らと1対1のセックスをしません。それから私は彼らのためにすべてを捨てます。私は彼らと二人きりで会うことは決してありませんし、彼らは私が彼らに彼らだけが知ることができることを言うのを聞くことはありません。私がこっそり「E-staff」に伝えている情報で、会社の他の人には言わない情報は一つもありません。そうすることで、当社は俊敏性、情報の流れをできるだけ早く、人々が知っていることではなく、自分の行動によって力を与えられるように設計されています。それが私たちの会社のアーキテクチャです。」 モチベーションに関して、ジェンセンは次のように説明します。 「その答えは私の行動です。成功を祝い、話すにはどうすればよいでしょうか?失敗を祝うにはどうすればよいでしょうか?挫折についてどのように話せばよいですか?私は毎日、会社の文化を浸透させる機会を探しています - 何が重要ですか?重要でないものは何ですか?良いことの定義は何ですか?自分自身を善人とどのように比較しますか?良いことについてどう思いますか?旅についてどう思いますか?結果についてどのように考えていますか?そのすべてを一日中」 ビデオソース: @SIEPR (2024)