Jensen Huang su come motiva i dipendenti che sono già ricchi "Come fai a mantenere i tuoi dipendenti motivati ed energici quando probabilmente sono diventati più ricchi di quanto avessero mai previsto?" chiede il moderatore a Jensen. Jensen risponde: "I miei diretti collaboratori includono 55 persone. Non scrivo recensioni per nessuno di loro. Fornisco loro costantemente [feedback], e loro fanno lo stesso con me... Molti dei nostri dirigenti sono pagati allo stesso modo—esattamente fino all'ultimo centesimo. So che è strano. E non faccio incontri 1-a-1 con nessuno di loro, a meno che non ne abbiano bisogno. Allora lascerò tutto per loro. Non ho mai riunioni con loro da soli, e non sentono mai dire nulla che sia solo per loro. Non c'è un'informazione che dico segretamente all' 'E-staff' che non dico al resto dell'azienda. In questo modo, la nostra azienda è progettata per l'agilità, per far fluire le informazioni il più rapidamente possibile, per permettere alle persone di essere empowerate da ciò che fanno—non da ciò che sanno. Quindi questa è l'architettura della nostra azienda." Riguardo alla motivazione, Jensen spiega: "La risposta a questo è il mio comportamento. Come festeggio e parlo del successo? Come festeggio il fallimento? Come parlo degli ostacoli? Ogni singolo giorno, cerco opportunità per instillare la cultura dell'azienda — Cosa è importante? Cosa non è importante? Qual è la definizione di buono? Come ti confronti con il buono? Come pensi al buono? Come pensi al viaggio? Come pensi ai risultati? Tutto questo, tutto il giorno." Fonte video: @SIEPR (2024)