Jensen Huang om hvordan han motiverer ansatte som allerede er rike «Hvordan holder du dine ansatte motiverte og energiske når de sannsynligvis har blitt rikere enn de noen gang forventet?» spør moderatoren Jensen. Jensen svarer: «Mine direkte underordnede inkluderer 55 personer. Jeg skriver ingen anmeldelser for noen av dem. Jeg gir dem konstant [tilbakemelding], og de gir det samme til meg ... Mange av våre ledere får det samme betalt – nøyaktig til dollaren. Jeg vet at det er rart. Og jeg gjør ikke 1-mot-1 med noen av dem, med mindre de trenger meg. Så slipper jeg alt for dem. Jeg har aldri møter med dem alene, og de hører meg aldri si noe til dem som bare er for dem å vite. Det er ikke én informasjon som jeg i hemmelighet forteller 'E-staff' som jeg ikke forteller resten av selskapet. På den måten er selskapet vårt designet for smidighet, for at informasjon skal flyte så raskt som mulig, for at folk skal bli styrket av det de gjør – ikke hva de vet. Så det er arkitekturen til selskapet vårt.» Når det gjelder motivasjon, forklarer Jensen: «Svaret på det er min oppførsel. Hvordan feirer og snakker jeg om suksess? Hvordan feirer jeg fiasko? Hvordan snakker jeg om tilbakeslag? Hver eneste dag ser jeg etter muligheter til å innpode kulturen i selskapet – Hva er viktig? Hva er ikke viktig? Hva er definisjonen på godt? Hvordan sammenligner du deg selv med god? Hvordan tenker du om det gode? Hvordan tenker du om reisen? Hvordan tenker du om resultater? Alt dette, hele dagen lang.» Videokilde: @SIEPR (2024)