詹森·黃談如何激勵已經富有的員工 “當你的員工可能比他們預期的更富有時，你如何保持他們的積極性和活力？”主持人問詹森。 詹森回答： “我的直接下屬有55人。我不為他們寫任何評估。我給他們持續的[反饋]，他們也給我同樣的反饋……我們許多高管的薪水是完全相同的——一毛不差。我知道這很奇怪。而且除非他們需要我，我不會和他們進行一對一的會談。那時我會為他們放下所有事情。我從不單獨與他們開會，他們也從未聽我對他們說過只有他們知道的事情。我沒有秘密告訴‘E-staff’的任何信息是我不告訴公司其他人的。這樣，我們的公司就設計成了靈活的，信息能夠盡快流動，讓人們通過他們所做的事情而不是他們所知道的事情獲得權力。這就是我們公司的架構。” 關於激勵，詹森解釋道： “答案在於我的行為。我如何慶祝和談論成功？我如何慶祝失敗？我如何談論挫折？每天，我都在尋找機會來灌輸公司的文化——什麼是重要的？什麼是不重要的？什麼是好的定義？你如何與好的進行比較？你如何看待好的？你如何看待旅程？你如何看待結果？所有這些，整天都在進行。” 視頻來源：@SIEPR (2024)