W zarządzaniu ludźmi, dlaczego większość ludzi robi to źle Większość ludzi, gdy dostaje się na stanowisko menedżerskie lub kierownicze, myśli, że ich zadaniem jest znaleźć, co jest nie tak z ludźmi, wskazać to i naprawić. To jest błędne podejście. Tak naprawdę twoim zadaniem jest znaleźć, co jest DOBRE w ludziach - co robią najlepiej, gdzie się wyróżniają. Kiedy dostrzegasz najmniejszy promień doskonałości - skup się na tym, chwal to, wynieś to wysoko, aby było widoczne. W przypadku ludzi, zagłębiaj się nie w wady, ale w mocne strony. Podlewaj je, a one wyrosną w piękne rośliny, tworząc ogród z owocami mistrzostwa. To jest gra długoterminowa. To maraton. Będziesz tu przez jakiś czas. Poświęć czas i zainwestuj go w swoje relacje. Szukaj dobra, skupiaj się na tym. Spraw, aby było większe, lepsze, silniejsze. Oczywiście, to nie tylko róże i słońce. Następnym krokiem jest opanowanie feedbacku. Ale to jest krok numer 2. Najpierw stań się Chwalcą. Bądź hojny w swoich pochwałach. A tak przy okazji, to jest odwrotność, gdy chodzi o "rozmawianie z maszynami". Musisz znaleźć wady. Musisz być surowy. Musisz myśleć krytycznie. Po prostu wiedz, że jeśli zostaniesz awansowany na stanowisko lidera/menedżera, wszystko się zmienia. Natychmiast.