关于人员管理，为什么大多数人做错了 大多数人在进入管理或领导职位时，认为他们的工作是找出人们的问题，指出并解决它。 这种方法是错误的。实际上，你的工作是找出人们的优点——他们最擅长的地方，在哪里表现出色。当你看到一丝卓越的光芒时——专注于它，赞美它，把它高高举起，让大家看到。 与人相处时，深入挖掘的不是缺陷，而是优势。浇灌它们，它们就会成长为美丽的植物，创造出硕果累累的花园。 这是一个长期的游戏。这是一场马拉松。你会在这里待一段时间。花时间投资于你的人际关系。寻找好的方面，专注于它。让它变得更大、更好、更强。 当然，这并不是一帆风顺的。下一步是掌握反馈。但这是第二步。首先，成为赞美者。要慷慨地赞美。 顺便说一下，谈到“与机器对话”时正好相反。你必须找出缺陷。你必须严厉。你必须批判性思考。只需知道，如果你被提升为领导/管理职位，一切都会改变。立刻。